6人力资 Microsoft PowerPoint 演示文稿.ppt

（二）工作绩效考评的原则 客观性—— 完整性—— 可行性—— 适当性—— 反馈性—— 民主性—— （三）工作绩效考评的形式 ⑴ 上级考核 ⑵同事评议 ⑶自我鉴定 ⑷下级评议 ⑸外部评议 ⑹现场考核 （四）工作绩效考评的方法 ⑴查询记录； ⑵定期考核。 ⑶书面报告。 ⑷考核表。 ⑸重大事件法。 ⑹比较排序法 ★（五）工作绩效考评的内容 一般包括：德、能、勤、绩、个性等几个方面。 ★（六）工作绩效考评的主体 上级、同事、专家、自评、人力资源部门、下级等 （七）工作绩效考评结果的反馈 ⑴ 反馈方式（P147） ①通知和说服—— ②通知和倾听—— ③解决问题法——不讲考核的结果告诉被考核人，而是帮助其自我评价，重点是选求解决问题的途径。 ⑵ 要求 ①策略性 ②艺术性 二、薪酬管理 薪酬——企业付给员工的劳动报酬。 （一）薪酬的构成 1、内在报酬 ——心理和社会因素 ——看不见、摸不着，作用比金钱重要 ——安全感、成就感、公平感、自我实现感、尊重感…… 2、外在报酬 ——实惠的物质因素 ——工资、奖金、福利等 （二）薪酬的设计（考虑的因素） 1、外部因素 劳动力成本 市场中的竞争力 产品市场风险公担 劳动立法 劳工关系。 2、内部因素 工作与能力 绩效与资历 个体与群体绩效 （三）薪酬的类型 1、工资 ⑴ 基本工资 计量形式有：计时工资和计件工资。 ⑵奖励工资 ⑶津贴 2、福利 国家法律规定的劳动保险福利。 带薪休假。 员工个人发展福利⑴ （四）薪酬制度的类型 1、岗位工资制 岗位工资制——是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据全年共完成岗位职责的情况支付报酬的工资制度。 2、技能工资制 技能工资制——是指根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资制度。 3、结构工资制 结构工资制——兼容岗位工资、技能工资、绩效工资、基础工资等不同工资的长处，适用范围较广的一种工资制度。 4、绩效工资制 绩效工资制——是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资制度。 5、员工持股制度（ESOP） 员工持股制度——企业内部职工通过一定的法定程序，有条件的拥有企业股份的企业制度。 ——一种对企业全体人力资本，尤其是对企业一般性人力资本进行长期激励的一种股权激励方式。 ——它通过产权主体的多元化，可以优化企业资本结构，调动企业职工的积极性。 股权的四种类型 自然人股 职工持股会 集体股 其他投资人股（法人股） ★各国员工员工持股的基本的形式 ①员工购股 ——即员工通过各种方式购买持有企业的股份。这种大众持股的现象在美国最为典型，中国在进行国有企业改革的过程中，职工和大众除了购买国有企业上市公司的股票外，也实行了职工内部集资、股份合作、优先购买企业股票等持股方案。 ②存量分股 ——如俄罗斯和东欧一些国家为了加快私有化进程，就把大量国有企业存量资产无偿地分配给每个公民，特别是每个企业的职工，或者以极其廉价而近乎赠送的价格，把企业存量资产卖给内部职工。 ③利润共享股份 ——其实质就是利用利润的一部分为职工购买股票，使其拥有公司的股份。公司将一部分股份或把一部分银行贷款转交给ESOP信托基金，该基金购进公司股票，并按照贡献大小将一定股票记入相应的职工名下。 6、管理层收购（MBO） 管理层收购（MBO）——即公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的行为，通过收购