承建商作指引手册.ppt

佛山万科顺德新城区项目承建商作业指引手册培 训 主讲 人 : 陈锦峰 本 次 培 训 的 主 线 了解万科 手册编制目的 现场管理 会议 材料(甲供)管理 资料管理 文件\图象流程 相关表格 问 题 1、您对万科了解多少？ 2、为什么编制《承建商作业指引手册》? 3、如何快速知道自己该做什么？ 4、如何管理工程质量? 5、如何管理现场安全文明施工？ 6、如何办理变更签证？ 7、如何办理工程进度款与结算？ 8、如何配合甲供材料？ 9、如何举行有关会议？ 10、如何传递有关工程文件？ 11、如何记录与报送有关图像？ 1、您对万科了解多少？ 一、万科宣言： 1、对客户：稀缺资源 、负责 、客户满意程度 、关注细节 2、对质量：长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零缺陷”、追求过程 3、对合作伙伴:是我们的伙伴；诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长；与同行结成联盟，信息共享，协同发展，将过程控制向供方内部延伸，向供方输出质量管理，共同提高；充分利用外部资源。 4、对员工：尊重 、提供开放的沟通氛围，平等的发展机会；创造健康丰盛的人生。 1、您对万科了解多少？ 二、万科企业文化： 1、我们的宗旨：建筑无限生活 2、我们的愿景：成为中国房地产行业的领跑者 3、我们的核心价值观： a、客户是我们永远的伙伴 b、人才是万科的资本 c、“阳光照亮的体制” d、持续的增长和领跑 4、我们的质量方针：诚信规范 、 创新求精、 建筑放心之家 2、为什么编制《承建商作业指引手册》 一、 指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作 二、作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据 三、作为项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。 3、如何快速知道自己该做什么？ 高速公路上的指引牌 ,前进中的地图 承建商进场须知速查表 4、如何管理工程质量? 一、要求 1、技术方案先行 施工前编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目经理部审批，审批通过后，才能进行施工 拟审批的施工方案包括：施工组织设计、测量方案、基坑支护施工方案、地下防水施工方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、砌筑施工方案、脚手架施工方案、屋面工程施工方案、装修施工组织设计、成品保护施工方案、设备专业施工组织设计； 加强现场施工方案的优化，大力推行：砼反坎与结构一次性浇筑技术；外墙凸窗、空调板与结构一次性浇筑技术；屋面砼结构找坡技术等 注意：施工方案针对性、可行性、完整性 4、如何管理工程质量? 2、施工样板制度： 在本工程中，任何一分项工程，尤其是砌体工程、抹灰层、腻子层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工； 对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、万创公司，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。 c、施工样板严格执行“样板确认表”（VKSDYB001-VKSDYB002） 4、如何管理工程质量? 3、工序交接、推倒重来与罚款翻倍 如混凝土浇灌工序、砼结构观感质量检查、砌体工程准备工序、抹灰准备工序、室内地平准备工序、露台（平屋面）地平准备工序、斜屋面地平准备工序、门窗及栏杆洞口交接工序、厨卫间结构闭水、屋面结构闭水、防水施工等这些工序对实体质量有着决定性作用，应作为现场质量控制的重点，对于这些工序应该建立起严格的工序交接制度。 对以上重要工序建立详细的工序交接清单，并召集监理和施工方进行详细地交底，明确工序交接要求。 4、如何管理工程质量? 工序交接制度建立工作完成后，在现场执行过程中严格按照交接清单进行跟踪控制；对不符合工序交接要求的施工内容，采取推倒重来与罚款翻倍的严惩措施，坚决维护工序交接工作的严肃性。 工序交接严格执行“工序交接表”（VKSDGX001-VKSDGX011） 4、如何管理工程质量? 4、设备材料封样和进场验收 施工前，甲供材料，甲指材料样品封存于项目经理部样板中心 监理工程师对所有进场材料进行检验及见证取样试验； 未经检验合格，不得使用在工程上； 检验不合格的设备材料做标志，隔离，限期退场。 材料进场严格执行“材料进场验收表”（VK