新员工人职前培训资料.doc

新员工人事培训资料 第一天（人力资源） 培训第一项：《员工入离职流程》、《新员工入职协议》； 培训第二项 ：企业简介 吉林省芭迪雅广告有限公司成立于2005年11月,同年12月出版第一期《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志。《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志是一本以旅游、餐饮、娱乐业为主，以其周边产品为附的专业DM广告媒体（旅游六大要素：吃、住、行、游、购、娱）。 培训第三项：吉林省芭迪雅广告有限公司的业务主要有以下七大块： 一 编辑出版《芭迪雅—吃喝玩乐》DM杂志； 二 发行推广“吉林旅游龙卡”（建设银行吉林省分行）； 三 发行推广“光大银行—芭迪雅联名卡”（光大银行长春分行）； 四 CS拓展训练； 五 《芭迪雅—吃喝玩乐》网站门户开放式营销（）； 六 芭迪雅短信平台； 七 全方位提供旅游、餐饮行业热线服务（400-100-9797） 培训第四项：公司的优势 吉林省芭迪雅广告有限公司近六年的行业经验，拥有系统的行业资源和成功的发展渠道，我们又聚集社会高端的消费群体，这是芭迪雅立于吉林省消费市场德天独厚的优势。 1、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志创刊的宗旨以做好吉林省旅游资源的历史、文化宣传，提高吉林省旅游品牌形象，拉动吉林省经济的发展为己任。 2、《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志2005年创刊，已经历了五个年头的打拼，今天《芭迪雅—吃喝玩乐》杂志已经占据了全省绝大部分市场并形成了品牌。 培训第五项：发行渠道 宾馆酒店客房、大堂摆放；饭店、洗浴、KTV、美容、美发等娱乐场所；商场影院、汽车4S店，长途客车（吉运锦湖）长春—沈阳 长春—哈尔滨 长春到各地市；龙嘉机场出车收费口、候车室；高档写字间、高档小区、政府机关单位，银行、证券、保险、房产、通讯、教育、医疗等高端有消费能力的人群。 直投我省政府机关、旅游企业、全国重点旅游目的地政府、企业负责人等。 培训第六项：发行目标 100%锁定有消费能力的人群。 培训第七项：发行量 10万册 吉林省芭迪雅广告有限公司以《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志这本专业的行业媒体为资源平台整合吉林省旅游业资源，会员制发展服务项目。从实现整合社会高端消费人群，最终建立实体“芭迪雅会馆”这是我们企业的三步走。 公司用四年的时间，打造了一个具有专业性、权威性的品牌行业媒体——《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志，《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志五年来被省、市政府主管部门高度认可，并得到一直好评。 2009年9月又能成功与中国光大银行长春分行达成合作，光大银行阳光芭迪雅卡（附阳光卡介绍及卡样）。 阳光芭迪雅卡卡样 2009年12月又成功与中国建设银行吉林省分行达成合作，推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡（卡介绍及卡样）。 吉林旅游龙卡卡样 芭迪雅五年发展史 2008年1月，第八届关东美食年会，成立爱心美食基金 《芭迪雅——吃喝玩乐》杂志联合春城百家餐店四川振灾捐赠活动 2008年12月，芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。 培训第八项：需要记住的几个重要日期 芭迪雅成立2005年11月 2008年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2008年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。 2009年9月成功与中国光大银行长春分行达成合作，光大银行阳光芭迪雅卡 2009年12月成功与中国建设吉林分行达成合作，推出旅游消费一卡通—吉林旅游龙卡 2010年1月芭迪雅与市旅游局共同举办了2009年度吉林省餐饮旅游行业高峰论坛。 2010年12月芭迪雅与市旅游局共同举办了2010年度吉林省餐饮旅游行业高峰 论坛。 培训第九项：组织构架、各部职能公司成员、所属关系； 吉林省芭迪雅广告有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司总经理根据董事会议，实施对公司的日常管理。公司下设业务部、运营中心、行政中心、财务部； 1、业务部负责联盟商户签订与维护、市场招商、渠道发行； 业务部下设市场部、企划部； 市场部下设客户部、广告部、发行部； 客户部负责联盟商户客户体系的搭建； 广告部负责市场招商； 发行部负责发行渠道开拓及已发行渠道维护管理； 企划部下设文字编辑部、设计部； 编辑部负责文字编辑及文稿校对； 设计部负责刊物、物资设计、排版、发片及印刷场监机； 2、运营中心负责公司经营项目的运营； 运营中心下设项目部、服务中心； 服务中心下设网站运营部、400客服服务部； 网站运营部负责芭迪雅旅游网的开发、建设、运营； 400客户部负责服务热线的业务受理； 项目部下设活动营销、建行联络； 活动营销指通过设立售卡点外联合作或以活动等形式对外销售龙卡； 建行联络负责与建行协调、对接我司与其各种业务或活动； 3、行政中心 负责公司人事及日常行政事物的管理； 行政中心下设人力资源、办公室两大块； 人力资源负责人事六大模块的操作、运营； 办公室负责公司日常事务的处理； 4、财务