建筑工程施工技术现场管理.docVIP

建筑工程施工技术现场管理1编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是整个建筑工程的技术经济文件，不同的建筑项目有着不同的施工组织设计。其内容主要根据建筑工程所处的自然经济条件、工期要求施工复杂程度、工程性质、结构、规模的不同而定，直接影响到建筑工程的工程造价。项目部应该结合实际，组织劳力、材料、机械、施工、质量、技术等相关人员编制出合理科学的施工方案，合理利用财力、物力、人力，优化方案，反复斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就应该坚定不移地严格组织实施。 2建筑工程施工现场材料管理 在建筑工程中，施工材料费用占到了整个建筑工程的主要部分。建筑工程施工现场材料管理的好坏在很大程度上决定了建筑工程的成本，应该寄予重视。建筑施工企业在建筑工程施工之前就应该广泛收集工程必需材料供货信息，反复比对分析货源信息，找出性价比最高的信息。其次，应该科学编制建筑工程材料需求计划，可以以建筑工程实际所需的设备、材料总量和施工组织设计为基础。建筑施工企业在建筑工程施工过程中，应该对工程进度需要、资金的合理运转、施工现场实际情况等进行充分考虑，做好详细的季度计划、月计划、旬计划。制定科学合理的材料保管制度和材料采购制度，建立完善的材料价格信息中心和材料价格监管机制，货比三家，提高企业利润，减少工程成本，同时还要努力提高建筑施工企业材料采购人员的自身素质和业务水平。为了避免出现不必要的材料浪费，应该要密切注意建筑材料的保管。例如应该注意避免水泥由于违规露天堆放而出现底层结块及受潮现象，避免钢筋由于没有垫好而出现锈蚀的情况。众所周知，建筑工程所涉及到的材料种类繁多，因此，应该解决好以下一些问题。 （1）采购材料 建筑工程的材料采购单种类繁多，应该将材料的产地、数量、规格、品牌等标识清楚，这样可以防止由于材料订购不符而对工程进度造成影响。同时，必须一次到位材料的模板、材质、尺寸等。 （2）供应材料 建筑工程施工技术人员应该与建筑工程设计方相互配合，对所需材料的数量进行科学计算，确定好所需材料的规格、品牌和材质，以便尽快地组织材料供应商来给建筑工程供货。 （3）分类堆放材料 应该结合建筑工程施工现场的实际情况，合理安排材料进场的顺序，在材料进场之后，要严格采取抽检抽样。同时，再分类整理材料，应该按照施工组织平面布置图的位置将不同类型的材料堆放于不同场地。 （4）发放材料 应该严格按照建筑工程的施工进度来出库发放材料，同时也应该定期对所发放材料进行追踪，这样一来，能够避免出现材料丢失及材料浪费的问题，特别还应该对型材下料进行严格控制，对于那些防潮品和易燃品的材料采取相应的保护措施。 3合理控制建筑工程施工阶段成本 对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方法，对现场签证进行严格控制，最大程度地减少设计变更，深入施工现场，加强项目成本管理和成本控制，准确及时地把握不同规格及不同地区的半成品、材料的价格信息，建立起价格信息网络。同时为了避免出现资源浪费、追赶进度、偷工减料的情况出现，应该有机结合监管和工程质量，实行奖惩制度，同时还应该专门配备法律顾问来及时处理合同纠纷、及时索赔、避免出现由于合同纠纷而造成的经济损失。 4严格施工资料管理 施工资料管理是建筑工程施工技术现场管理中一个较为重要的方面，主要包括工程签证、工作联系函、技术参数测定验收单、材料合格证、隐蔽工程验收单、测量记录、检验报告、设计变更、验收报告、竣工图等，这些资料都是应该在现场管理过程中注意收集归类存档。一旦出现遗漏，那么必定会给建筑项目带来无法估量的损失，严重影响到建筑工程的项目结算和竣工验收。 本文作者：刘志明 单位：秦皇岛市承建建筑工程有限公司 1