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工程管理团队创建和革新思索工程管理队伍建设的现状 建筑工程类对管理人员的动手能力要求更高，在队伍建设过程中必须重视管理人员的动手能力的培养，对于工程管理队伍的建设来说也是如此。在工程管理队伍建设当中，一些建设理论偏离了实际需要，管理人员的知识与工程管理的实际要求之间存在巨大的差异，在招聘的时候企业过分重视学历水平，忽视了对该从业人员在应用方面的要求，在人才队伍建设当中没有安排工程现场建设，导致队伍建设与实践要求严重脱节。另外，一些企业虽然能够重视管理人员动手能力的培养，但是却没有为管理人员创造良好的队伍实训设施和条件，多数企业没有根据队伍建设要求建立起相对稳定的培训管理机制，很多管理人员在工作中得不到充分锻炼的机会。如在造价管理当中，工程变更管理是重点内容，现在很多管理人员了解变更管理的内容，但是对针对工程的不同，如何具体实施造价管理，还是不得要领，而这些能力需要在具体的管理实践当中才能培养出来。队伍管理队伍建设比较落后。队伍管理队伍建设与工程建设水平密切相关，可以说队伍管理队伍建设水平直接决定着工程建设水平。从目前来看，最近几年企业在工程管理队伍建设上投入了很多精力，但是受制于企业的管理体系，管理队伍建设还是比较落后。从队伍管理队伍来看，在管理当中很多管理人员的年龄偏大，这些人虽然有着比较丰富的管理经验，但是在知识和创新能力上却显得有所不足，由于脱离了工程管理的实践，他们在管理当中不可能安排太多的时间主动充实和提高自己的能力，这在一定程度上影响了工程管理队伍人才培养水平的提高。 工程管理队伍建设与改革的途径与方法 工程管理队伍要想适应当前建筑工程高速发展的要求，使其建设水平达到国际工程管理和现代工程管理的基本要求，就必须在建设和改革上下足工夫，不断探索新的途径和方法，在这方面应注意以下几点。改进和提高工程管理人员选拔要求。具体来说，就是要调整人才选拔机制和内容：第一，随着社会的发展进步，与工程建设管理相关的各种法律、法规、标准在不断完善，这些内容与前几年相比发生了很大的变化，因此，在工程管理队伍建设中，应该将这些更新完善的内容体现在经济、法律上，作为重要的考察对象，企业可以根据这一要求重新调整和完善招聘计划和程序。第二，随着建筑企业的现代化发展，在工程管理当中，成本控制与管理、风险分析与管理、合同与索赔管理已经成为工程管理的核心内容，这些与计划经济时代的管理内容发生了本质的转变，这就要求当前工程管理队伍要将成本控制与管理、风险分析与管理、合同与索赔管理作为队伍建设的核心内容，通过创新建设的形式和方法，来适应未来工程管理的发展需要。第三，现代工程管理的基本要求是“懂技术、能管理、会经营”，在工程管理队伍建设当中可以适当增加社会经济变革、国际交往等内容的培养力度，比如说建设监理概论、项目风险分析与管理等等，使管理人员的知识和能力得到有效拓展。 重视管理能力的培养。作为一个以应用为主的岗位，相比其他岗位，工程管理中应该更加重视工程管理人员动手能力的培养，以培养工程管理人员的管理能力为主要目标，不断丰富他们的工程管理的实践经验，这主要体现在队伍建设和建设的内容和形式上。首先，企业应该彻底转变当前管理人员培养上以知识培训为主，脱离工程管理现实需要的建设模式，努力促使工程管理建设贴近实践，这就要求在培训的形式上尽可能地增加一些现场建设，把工程管理实践活动作为培训的主要形式，让他们能够参与到企业承建的项目管理活动中，在管理实践中提高自己的管理能力与水平。其次，在实践建设当中，企业应该努力为管理人员的实践学习创造良好的机会和条件，在这方面企业应该继续加大对管理人员学习和发展的支持力度，为工程管理人员创造更多的学习和提高的机会，只有这样才能为管理人员管理水平的提高创造良好的条件。第三，要重视第二课堂在工程管理队伍建设中的作用，在这里主要指利用学习社团的影响力、组织力，在企业内部开展“模拟市场”、“模拟谈判”、“讨论会”、“社会实践”等活动，让他们在活动的过程中得到锻炼和成长。实际上在很多企业当中，为了保证管理工作的需要，都会培养一支管理后备力量，在后备管理队伍建设上也应该坚持实践为主，在培训过程中与工程管理的实际需要相结合，只有这样，才能为企业发展提供充足的管理人才。 加强工程管理队伍建设力度。在工程管理队伍建设和改革当中，企业应该将队伍建设作为一项重要内容，重视和加强管理队伍建设。一方面，随着高等教育的发展，工程管理方面的专业越来越多，在教育科研活动当中涌现了大批的研究成果，这些研究成果在工程管理模式改进、完善上提出了一些行之有效的措施，并且提出了一些针对工程管理特点的新的管理学理论，这为工程管理队伍建设提供了有利条件。企业可以同国内外著名的大学联合举办工程管理队伍人才的进修班，通过集中培训和学习提高现有的管理队伍的学