引言：人力资源其管理的重要性.pptVIP

人力资源管理概论;课程介绍:;课程介绍:;课程介绍:;教材及其它教学参考资料 1.教材 李燕萍主编《人力资源管理》，武汉大学出版社，2005.5 2.其它教学参考资料 [1]赵曙明.中国企业人力资源管理（第三版）.南京：南京大学出版社，2000 [2]张德.人力资源管理.北京：清华大学出版社，1995 [3]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理（第二版）.大连：大连理工大学出版社，2001 [4]张一弛.人力资源管理教程.北京：北京大学出版社，1999 [ 5]石金涛.现代人力资源开发与管理（第二版）.上海：上海交通大学出版社，2001 [6]梁裕楷，袁兆亿，陈天祥.人力资源开发与管理.广州： 中山大学出版社，1999 [7][美]戴维·沃尔里奇.人力资源管理教程.北京：新华出版社，2000 [8][美]劳伦斯·S·克雷曼.人力资源管理——获取竞争优势的工具.机械工业出版社，1999 [9][美]加里·德斯勒.人力资源管理（第六版）.北京：中国人民大学出版社，1999;人力资源的重要性及现代组织人力资源管理面临的严峻挑战;一、人力资源的重要性;１、组织，以人为本。企业: 人与制度;２、时代的变迁，知识、信息经济时代的到来; ３、人力资本理论; ４、人才观;５、 未来的竞争是科技的竞争，其实质是人才的竞争。 二战前 人类争夺的是资源 二战后 人类争夺的是市场 21世纪 人类争夺的是人才 外国大公司快步进入中国： 美国通用电气公司过去20年中在中国投资约17亿美元。 最近通 用电气决定其塑料集团的总部将从日本东京迁至中国上海， 在上海投资3000万美元建立一个全球研究与开发中心。 日本丰田、本田、三菱、日产等汽车公司把开拓中国市场作为他们的战略，扩大中国的生产基地。 ;６、组织的资源观念THE CORPORATE RESOURCES;７、企业核心能力;８、企业核心能力的培育;结论： １、组织最重要的资源是人，以人为本。 ２、知识、信息经济时代的 有价值的资源是拥有知识和信息的人。 ３、体现人力价值的人力资本理论。 ４、人才是组织发展的核心。 ５、未来的竞争是人才的竞争。 ６、支撑组织长期发展的资源是人力资源。 ７、企业核心能力体现在人的能力。 ８、企业核心能力的培育体现 在对人的潜能的开发。 ;二、新经济时代的全球化;１、新经济时代的全球变化;１、新经济时代的全球变化;２、中国的城市化，以及全国流动人口（城乡比例）  （１）中国的城市化;２、中国的城市化，以及全国流动人口（城乡比例） （２）全国流动人口;３、全球一体化; ４、全球化的标志;５、全球化企业面临的挑战：;５、全球化企业面临的挑战：  （1）、全球化的挑战;５、全球化企业面临的挑战：  （2）、竞争力的挑战;５、全球化企业面临的挑战：  （3）、增长的挑战;５、全球化企业面临的挑战： （4）、变革的挑战;５、全球化企业面临的挑战：  （5）、技术的挑战;５、全球化企业面临的挑战：  （6）、人才的挑战;三、组织人力资源管理面临的严峻挑战 ;１、新经济时代企业与管理的变化;２、关于管理？;２、关于管理？ 管理者的职责;３、中国人力资源的特点;４、人力资源管理对企业竞争的影响;５、组织人力资源管理面临的挑战主要来自两个方面：;（1）??值得关注的社会经济变化; （1）、值得关注的社会经济变化 经济全球化：;（1）、值得关注的社会经济变化 社会知识化;（1）、值得关注的社会经济变化 信息网络化; （1）、值得关注的社会经济变化  人口城市化：;（2）、值得关注的人力资源理念的变化;６、企业文化与人力资源管理;６、企业文化与人力资源管理 研究表明：;７、企业家的人力资本价值;８、创造竞争优势的人力资源管理途径;结论： １、 经济全球化要求高的才，中国的劳动力素质有待迅速提高。 ２、企业竞争力的提升，要求高交通的人力资源管理。 ３、社会经济变化，人力资源理念变化对人力资源管理提出了严 峻的挑战。 ４、人力资源管理要与企业文化相匹配。 ５、组织高端人力资本（企业家、技术核心等）管理是人力资源管理的难点。 ６、新经济、社会形势要求不断提升人力资本管理水平。 ;四、人力资源管理的新思考;1、