战略人力资源管理第2章理论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 考虑移居者的情况 动机 健康 语言能力 家庭考虑 资源能力和首创性 适应性 职业计划 经济原因 * 跨国培训的重点 到国外工作的人必须了解他工作所在环境的文化。 到国外工作的人必须了解新工作环境中文化的具体表现。 到国外工作的人必须学习如何在新的文化环境中与人进行沟通。 * 跨越语言障碍的沟通 言语行为 非言语行为 归因法 理解 设计 动机 * 到国外工作的人的薪酬 包括四个方面: 基薪 纳税补贴 福利 其它津贴: 生活费用津贴 住房津贴 教育津贴 搬家津贴 * 人力资源管理的发展趋势 职能视角 战略视角 首要 任务 招聘、培训、薪酬、劳动关系 企业的战略和文化，国际化，雇佣政策 关注 焦点 降低HR成本 保证资源的灵活性，降低业务单位的HR成本 导向 基于微观组织层次的战术 基于宏观组织层次的战术 顾客 雇员 管理者和外部顾客 * 人力资源管理的发展趋势-续 职能视角 战略视角 地位 很弱 很强 教育 要求 HRM专家，集中于管理制度和工具的专才 有一般管理和人力资源管理经验，集中于业务贡献的通才 时间 导向 短期 中长期 业务 基础 交易 变化，转型 Jacek Lipiec, Human resources management perspective at the turn of t