跨国公司力资源本土化策略.doc

题 目: 浅析跨国公司人力资源本土化战略 学生姓名: 杨洁 二级学院：财经学院 专业班级：国际经济与贸易专升本121 学 号：12151120137 摘要 当前，随着经济全球化的光临和我国经济的迅速发展，国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段，人力资源也成为企业竞争优势的源泉，因此，人力资源本土化成为国际人力资源管理的发展趋势。人力资源本土化不仅是跨国公司人力资源管理的一个核心策略，同时也是东道国经济发展的一个重要手段。人才的本土化有利于最大限度地消除跨国经营文化上的隔阂，节约经济成本，但同时在跨国公司人才本土化的进程中又存在诸多问题。文章在对跨国公司人才的本土化发展状况进行简要介绍的基础上，浅析了本土化战略实施中的问题以及解决的策略。 关键词：跨国公司；人力资源；本土化；战略管理 Abstact Nowadays, with advent of economic globalization and the development of our country, International business has become an important means to gain competitive advantage, human resources has also become a source of competitive advantage, therefore the multinational companies in the past the kind of overseas diapatch of the policy start falling behind, localization of human resources to become the development trend of international human resource management. Localization of human resources is not only a core strategy of multinational human resources management ,but also the host country as a trend of global multinational management. The localization of talents to maximize eliminate multinational business cultural barriers, saving the cost of economy, but at the same time in a multinational company in the process of talent localization and has many problems. Based on the localization of multinational company talent development status on the basis of brief introduction, the author of the localization strategy implementation problems and solving strategy. Key words: multinational company; human resources; localization; strategic management 目录 摘要 2 引言 5 一、跨国公司人力资源本土化战略的含义及成因 5 （一）、跨国公司人力资源本土化战略的含义 5 （二）、跨国公司人力资源本土化战略的成因 6 二、跨国公司人力资源本土化的优势 7 （一）、提高企业的国际化形象，增强子公司所在国的信任感 7 （二）、避免因文化差异造成的经营管理上的损失 7 （三）、更熟悉当地的经济法律制度 7 （四）、提高了企业形象，使本土员工队伍更加稳定 8 三、跨国公司人力资源本土化战略实施的障碍 8 （一）、跨国公司的东道国职员缺乏全球视野 8 （二）、跨国公司的东道国职员的薪酬和职业前景 9 （三）、母公司与子公司衔接度不高 9 四、如何实施跨国公司人力资源本土化战略 9 （一）、本地员工的海外培训 9 （二）、完善薪酬福利制度 10 （三）、充分运用内部提升制度 10 （四）、加强子公司和母公司的协调度、契合度 11 结论 12 参考文献 13 引言 经过第二次世界大战以来的迅速发展, 跨国公司已成为世界经济发展的主要支柱和决定性力量,其影响已经深入到世界政治、经济、文化的各个领域。跨国公司是为适应生