企业环境管理自组织发展新视角.doc

企业环境管理自组织发展新视角摘要：哥本哈根环境大会后，一记重锤击向人们的思想，低碳经济的介入在告诫人们忽视环境而一味的只强调经济发展是不具备可行性的，于是当代企业管理也来也向环境管理靠近。本文将从企业环境管理自组织发展的新的视角出发帮助企业进行环境管理建设提供参考依据。企业应适时的根据自身的发展情况不断的调整。本文通过内在的和如何将外部因素内化几的个方面探讨如何从内在的企业组织结构中发展企业的环境管理。 关键词：企业环境管理 自组织发展外部内化内部强化 经济发展的前提是生存条件的有效保障，生存条件的每况愈下，再发展的经济也不过是没有心脏的躯体，无非是皮之将死，毛将焉附的关系，再健全在完整，也无法发挥它应有的作用实现它可兑换的价值。只顾眼前利益而忽视长远本质的，必然会得到应有的惩罚。当发达国家早已将边开发，便种植；边污染，边治理的理念实行与经济发展中的时候，发达国家还依旧坚持着只开放，不种植；只污染，不治理的错误观念。在很多的时间内降低了人类的生存条件，而直到环境问题的凸显才开始意识到问题的严重性，盲目的开展环境管理工作。最直接影响着环境变化的核心团体就是企业，这样是永远追求利益最大化的团体，在环境和利益面前，曾被认为是不可兼得的两样东西面前，毫不犹豫的选择利益，这也是与国家的管理分不开的。 国家突如其来的环境管理政策由于前期的准备不够充分，会致使条款中有很多漏洞或是过分的强调目的性而忽略了可操作性，一般在最初，国家会通过强制性去阻止现状中表面存在的问题的发生，而这种强制性对企业来说也是不公平的，如果企业硬性去接受条款会在不同程度，不同领域，不同时间段内生产成本的增加，降低利润率。企业的这种抵触心理会唆使其自身去寻找漏洞，环境的问题依然未能够从根本上得到治理，法律法规的颁布形同虚设就不能收到良好的效益。 在大的生存生态环境高度提倡率绿化的前提下，企业的环境同样需要同故宫自组织内部管理的绿化。这种绿化的要求也充分体现着对企业管理的规范化要求。政府调节经济需要宏观介入，通过调节政策对企业环境的清洁，加强对企业的监督。另外，企业内部的时时依照管理标注去衡量企业环境是否超出标准的范围，造成环境的恶化。企业环境管理自组织的发展需要内外兼修，在外由政府政策的配合，群众舆论的左右，企业直接的获益对象的态度，其他竞争者的战略对策，国际全球制定的标准皆为促使企业环境管理的动力，对内自身的保护意识，企业文化的倡导，具体计划的完成程度，强健的管理制度和科学的企业组织结构。如果能将外部的影响内化与企业管理当中，使二者融合成为一体，这将极有力地促进企业环境管理的有效发展。如何能够从自组织发展的新的角度去完善企业的环境管理是业界新的研究课题，也备受国家的重视，直接关系着如何能更好的在保证效益的前提下和最大程度对环境损伤两者有机的结合，共创双赢的局面。 如何能让环境保护的理念同企业的管理顺利接轨。企业自组织发展应该做到几方面： 1、加强可持续发展战略的开发意识。 无论从企业的管理者还是企业中大大小小的工作人员，都要将可持续发展的意识与自身的意识紧密结合，大到是制定的企业战略规划还是小到每个员工的实行战略中操作每一步都要以可持续发展为前提。这种结合要以认识到环境问题的严重性，一方面，将企业从社会从环境中获益，势必要投入一定的成本，而并非是之前并未投入，现在继续投入就视为生产成本的增加，国家会对企业为实行环境保护过程中所多出来的费用的消耗进行补贴，同时也会嘉奖模范带头的企业，同时也可开展节能环保的产业，即可从中获益，不能确切的说是增加成本，反而将这种投入视为投资，极有可能获得额外的收益，作为企业国家的鼓励政策是对企业，而企业的鼓励政策要对员工，鼓励员工在战略上的创新思想无疑会帮助企业减少成本，如何开发和利用此次契机获得额外的收益更是需要这个企业的创新思想和共同努力的成果。另外一方面，通过制定良好的排放检测的管制，和上下惯行的积极政策，不仅会从客观上提高能源的利用率，减少对物料的浪费，从某种程度上说是节约成本，这是一举两得双赢的局面。企业要清晰的认识到，生存环境的良好保证才是企业良性发展的必要条件，若想企业的经久不衰，是与大的人类环境，人本身存在的客观条件环境是密不可分的。通过政府政策合理化的发展，能更好的培养企业组织内部主动实现环境管理的有效进行。不仅仅要树立可持续发展的思想，同时要将可持续发展的战略落实到实处，使之发挥效力。 2、创建和发展环境管理自组织的视角。 组织存在与企业，同时又受各种条件的制约，在内部和外部条件的共同作用下，组织自身是具有一定的协调动力的。充分发挥组织内部的相互作用产生的张力去实现外部内化，内部强化。这需要外部和内部强有力的刺激，会是组织内部发挥最大的潜能。企业随着组织内部的不断变化