做好管理会计工作 提高企业竞争能力.doc

做好管理会计工作 提高企业竞争能力目前我国经济已进入了市场经济发展阶段,基本上摆脱了计划经济的束缚,企业真正实现了独立自主,自主经营,自负盈亏,企业有了自主权,有了更大的发展空间。但市场经济的最大特点是:多种经营形式并存,企业竞争日益激烈。一些企业在竞争中脱颖而出,发展了起来,由一棵小树苗长成了参天大树．而另一些企业则在竞争中败下阵来，企业停滞了，破产。参天大树枯萎了，倒下了。竞争是公平的，竞争是残酷的，竞争的法则是：优胜劣汰，每一个企业都不可避免的来接受这一法则的检验。企业要在竞争中求生存，求发展．就必须不断地建立健全企业各项规章制度，改善企业管理水平，充分发挥企业人力＼物力和财力资源，提高企业竞争能力。用先进的管理理念来武装企业，用先进的管理手段来管理企业．只有这样才能使企业永远立于不败之地，而管理会计就是企业管理的重要组成部分，也是先进管理手段之中的最重要的核心的部分。因此，做好管理会计工作，对于提高企业管理水平，增强企业竞争能力，促进企业发展起着巨大的作用。 一、从管理会计职能看,管理会计比财务会计更利于企业加强内部管理。 什么是管理会计,所谓的管理会计就是:“以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。”管理会计从传统会计中分离出来与财务会并列，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计的职能作用：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去,控制现在,筹划未来有机地结合起来.管理会计与财务会计的主要区别是:第一，服务对象方面。财务会计主要是为企业外部有关方面提供决算有用的财务信息,因而属于“外部报告会计”,而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务管理信息,并参与企业经营管理.因而属于“对内部报告会计”。第二，在工作重点方面。财务会计主要是面向过去,提供并解释历史信息,因而属于“报帐型会计”;管理会计则面向未来,要能动地利用有关信息来预测前景参与决策,规划未来,控制和评价经济活动,因而属于“经营型会计”。第三，在程序与方法方面。财务会计采用填制凭证,登记帐簿,编制报表等比较固定的方法,并接受有关会计规范的约束;管理会计为企业自身服务,所采用的程序和方法灵活多样,具有较大的可选择性,不必完全受统一的会计规范所约束。 二、管理会计的方法属于分析法。 管理会计的方法是根据所研究问题的具体特点,运用一定的数学方法对被研究对象进行比较精确的定量描述,找出存在于有关变量在一定条件下的最优数量关系，了解其运动变化的趋势，预测在一定条件下可能出现的情况和问题，为企业在生产经营中做出最优决策提供客观的、科学的依据。一是进行固定成本和变动成本分析。按着成本对产量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类，对于 工业企业来讲，那些不受业务量影响的成本如企业管理费用，固定资产折旧费用、长期贷款利息、无形资产摊销和企业开办费等费用可划分为固定成本。那些随着业务量增长而正比例增长的成本如生产产品所消耗材料、燃料、动力及生产工人工资等可划分为变动成本。二是进行量本利分析。它是将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互连系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”如某企业生产一吨杏仁露所需杏仁、白糖、水电费、铁罐、纸箱等变动成本为1800元，销售价每吨为3000元、企业每月管理费用、银行利息、销售费用、折旧费用等固定成本120，000元，其盈亏临界点为生产量{120，000/（3000-1800）}100吨。即该企业每月生产100吨杏仁露，销售额（100×3000）300，000元。企业利润为0.即企业销售超过300，000元，则盈利，低于300，000元则亏损。三是进行边际分析。运用边际分析法确定其最优的边际点，最经济有效地运用企业的人力、物力和财力资源，实现各有关因素的最优化组合。如上述企业日三班生产能力为10吨，每月正常生产能力约27天，那么该企业的边际生产量为（27天×10吨-盈亏临界点销售100吨）170吨。边际销售额（170×3000）510，000元。企业销售额越大，盈利就越多，也就越安全。但企业只有在春节、5月节和8月节能达到边际销售170吨，月盈利（170吨乘每吨毛利额1200元）204，000元。在其它月份平均销售应保持在150吨左右，其边际销售为（150吨-盈亏临界点销售100吨）50吨，月盈利应保持在（50吨乘毛利额1200元/吨）60，000元。一般边际销售额应以企业销售订单或依据上年底销售额进行分析加以确定。如果供不应求情况下，可以按企业最大生产能力确定边际销售额。 通过对变动成本与固定成本的划分，分析。可能了解和掌握企业各项成本颁情