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基于优化理论水利工程施工现场管理革新[摘要]加强水利工程施工现场管理很重要也很有必要，针对施工现场管理容易出现的问题和施工现场管理的主要内容，基于优化理论，从施工现场进度管理、安全管理、质量管理等方面分析，提出了相关革新的优化管理的对策，希望有助于提高施工现场管理和控制的效率。 [关键词]施工现场；管理；革新；优化理论 一、加强水利工程施工现场管理的重要性 水利工程施工现场工序繁杂，涉及人员与物资较多，稍有不慎容易造成严重的安全事故以及质量问题。因此，水利施工对于现场管理的要求更加的严格。施工现场管理包括质量的保障、安全施工、工期的监督以及成本的控制等几个方面,均是水利施工中的重中之重。 企业创收效益的重点是降低成本。施工现场的主要财务支出在于人工费、建筑原料费、机械费、水电费等。因此，加强施工现场的管理在降低施工成本上显得十分重要。也只有加强施工现场的管理才能最有效地降低成本，并且能够与此同时保证达到保障施工安全进行，提高工程质量及效率。做到这些工程自然会顺利进行。 安全管理的重中之重就是施工现场。施工现场具有易发生意外事故，作业危险系数高，作业工种杂、人数多，人员流动大等特点。由于施工现场的这些特点，要使工程顺利进行，现场施工有序，必须加强对施工现场的管理，认真落实安全保护措施，加强各个工种之间的有效沟通，合理控制人员进出施工现场。鉴定企业信誉度的直接证据就是合同履行率，只有合理有效管理施工现场才能如期完成工程。 二、水利工程施工主要存在的问题 2.1缺乏技术指导 施工现场虽然人员众多，但大多是出体力的劳动者，并且为了加快施工效率常常是几个部分同时进行，几乎每个地方都需要技术人员的指导，这就会出现技术人员不足的现象。为了避免麻烦，很多施工单位怀着侥幸的心理和不负责任的态度请一些经验不足的技术员甚至是包工头临时指导，这些人仅仅有一些关于施工的经验，并没有很专业的知识和扎实可靠的理论基础，更没有与设计相结合的图纸作为施工依据，很容易使施工质量不达标或者完全违背施工初衷的情况，最终导致工程质量不达标，工期延长。 2.2技术人员工作态度不端正 水利工程的施工依据是工程设计单位提供的图纸，验收工程是否达标的标准也是工程建筑与图纸的吻合程度。因此，施工单位应该严格依照施工图纸进行施工。在实际施工过程中难以避免施工实情与图纸设计不符的情况，这时执勤的技术人员应该及时与施工单位联系，商讨施工事宜，不能简单凭借个人经验和想法任意施工。因为这样会导致工程与原本设计偏差，质量没有保障的后果，这些也将影响施工进程。 2.3建筑原材料质量不符合施工要求 建筑原材料是施工的基础。一些施工单位的原材料采购员为了谋取个人利益，或者工作疏忽常常会购进一些不符合施工设计的材料，导致工程与设计不符，误工、返工、延工的现象出现，严重降低施工质量。 2.4优化工程管理 工程管理制度是工程顺利进行的基础，工程管理主体严守工程管理制度是工程顺利进行的保障。合理规划，分工明确，按章办事，指导到位，监管严格，必然可以保障施工现场井然有序。因此制作明确的工程管理制度，优化工程管理主体的素质在保证工程顺利进行中显得十分重要。 三、抓好施工现场重点管理内容 3.1施工现场进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要内容，主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。通过对现场施工的绩效手段以及监督督导作用来达到对施工现场以及水利施工进度的管理与把握。通过对施工人员的施工热情与效率来达到完成相应施工进度的目的。 3.2施工现场质量管理 水利工程的建设由于投资大使用年限长等特点对施工的质量要求相对较为严格。在施工过程中如果对施工的质量无法保障不仅会在今后的水利工程使用过程中造成巨大的经济损失，甚至威胁当地居民的生命财产安全。因此对施工质量的把握是水利工程施工现场重点工作之一。主要通过对原材料的质量管理、对施工技术的监管、对复查工作的执行、对设计实现的评估等四个方面来实现的，具体实现过程如下： 在原材料的质量管理管理方面要求现场管理人员需要成立专门的原材料采购与检测部门，对于进入到施工现场的原材料进行严格的检查。检查的步骤如下：首先，需要原材料的提供单位出具相关的证明材料，对于不具有生产资质以及产品水平无法达到国家标准的原材料坚决不予采用；其次，采用抽查的办法对原材料样品进行鉴定，认证原材料的实际指标是否符合提供的相关材料。对于弄虚作假的原材料提供商应该坚决停止合作，并追究其相关责任；最后，核对原材料标准是否符合水利工程设计参数，对于