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微软中国的新台阶 2009年10月23日，当全世界的注意力都聚焦在决定微软命运的Windows 7上时，几乎没有人留意到，这家全球第一大软件公司同时“发布”了另一个重要“产品”??微软中国7. 在经历了杜家滨、吴士宏、高群耀、唐骏、陈永正以及张亚勤代理大中华区CEO职位一年这6个阶段后，去年微软请来时任摩托罗拉亚太区总裁的梁念坚。上任以来，梁极少在媒体露面，而是忙于改写微软中国的“企业操作系统”。直到Windows 7在全球盛大发布，他必须也乐于借机向外界展示自己和微软中国的新风貌。发布会开场前，身着蓝色运动上衣的梁在第一排VIP席前亲自迎接到场的重要嘉宾，昏暗的彩灯光下和音乐声中，他用力握着他们每个人的手，拍着对方肩膀并时而放声大笑。无论是否认识这位微软大中华区董事长兼CEO，整个会场的人都意识到，这个热情奔放的家伙是这里的主人。 梁念坚多少是幸运的。过去10年间，此前6个版本的微软中国在试错中不断升级在华做软件生意的技巧。在梁之前，微软在中国的历史甚至可以简单划为两个既对立又联系的阶段：树敌与交友。它曾在5年内更换5位中国业务负责人，直到以“唐装大使”闻名的陈永正出现，才打破这个魔咒。所幸在反复和纠结中，微软在中国从未停止自我进化??其中国业务负责人暨大中华区CEO终于摆脱复杂的组织结构，能够直接向总部汇报，开始懂得以实际行动取得中国政府信任，联合政府维护知识产权。2006年春天，中国国家主席胡锦涛亲赴美国访问微软总部，不仅到盖茨家做客，还公开表示自己“是微软的朋友”。而同时，盖茨和鲍尔默也开始认识到简单复制美国经验不可能在中国取得成功，为了这个特殊的市场必须做出改变。 广受赞誉的Windows 7的发布，标志着微软中国的新起点。随着这个改变外界对微软印象的产品出现，梁所执掌的微软中国某种程度上可以甩掉一些历史包袱，将主要精力投入到商业本身而非其它方面。面对这前所未有的“天时地利人和”，鲍尔默在新的财年当然希望微软中国能运转得像Windows 7一样，既拥有卓越的运行速度，又能兼容各种程序，同时还提供出色的本地特色功能。一言以蔽之，鲍尔默对梁的要求就是“业务要有进展”，一个字面简单却表意丰富的说法。 对梁念坚而言，这是求之不得的挑战。面试时，他在回答完鲍尔默众多颇具挑战性的问题后，只反问了对方一句：“我为什么要为你工作？”闻之大笑的鲍尔默认真回答：“非常简单，中国将是我们第一或第二大市场，所以我们需要你。这该有多重要。”正是这句话决定了梁念坚和微软中国接下来的命运。 爱好摄影的梁认为摄影师的好坏根本区别就在于“是否拥有一双锐利的眼睛”，因为这决定了是否能见人所未见。“拍照时要能从一个很大的地方找到一个很好的角度。”梁念坚告诉记者，“每件事你都能从中看到它不太好的一面，但也能从中找到美的地方。拍照、做人和做事都是这样。”他最喜欢自己在迪拜沙漠中拍摄的一张照片，一堆垃圾和一片破败中的一块古朴木头。现在，在微软最难开辟却拥有最大潜力的中国市场，梁念坚相信自己已经看见其中的美??这个仅次于美国的全球第二大电脑市场，4500万台的市场容量将1000万台左右的日本、英国和德国远远抛在身后。 速度与激情 当梁念坚放弃摩托罗拉亚太区总裁的职位来工作压力巨大的微软管理大中华区时，很多人将这视为失策。对此，梁颇不以为然：“如果我在一个小公司，全球都可能在我的管理范围内。地域大小不重要，而是看挑战有多大。我知道这里（微软）的挑战有多大，但我觉得我是有可能把它做好的，所以我来了。” 坚定的决心通常伴随着强大的变革力量。此前据一名熟悉微软总部事务的内部人士透露，获得大中华区CEO职位后，梁坚持同时兼任微软中国董事长。而上任后几个月，他更换了包括OEM事业部在内的几乎所有主要业务部门负责人。这会是一个热衷于追逐权势而给微软中国带来混乱的CEO吗？ 面对梁的自信和对权力的要求，鲍尔默在面试时同样提出了自己的疑问：“为什么其他人做不到的事，你能做到？”“我已无需再证明自己的能力或是成功。”拥有两个博士学位和马来西亚“拿督”称号的梁念坚对本刊表示：“我来不是为了建立个人社会地位，而是希望可以为微软和中国做些事情。”这是梁自认为与他人不一样的地方。看来，鲍尔默相信了这个答案。 就像迅速更换完业务部门负责人，梁念坚在很多事情上都要求雷厉风行的速度，“急性子”是本刊专访的多位微软中国高管对他不约而同的印象。这是一个在给秘书安排完工作一小时后，就会不停追问那件事是否已完成的人，即便对管理团队也是如此。微软大中华区市场战略部总经理孙建东向记者回忆道，他曾在晚上9点收到梁念坚要求了解某项业务进展的邮件，10点钟对方就已打电话来询问结果。“他的节奏非常快，并且希望周围的人也一样快。这对于我们是一种鞭策。”