机关事业单位年终考评及日常标准化考核探究.docVIP

机关事业单位年终考评及日常标准化考核探究摘 要：机关事业单位实行的年终考评工作，对于争先创优，推动各项工作发挥着积极作用。但也存在着一些不足，本文作者结合自己多年来学习研究和实际工作经验做简单分析。 关键词：年终考评 日常标准化考核 争优创先 目前，机关事业单位实行的年终考评工作，对于争先创优，推动各项工作发挥着积极作用。但也存在着一些不科学、不完善的地方，表现在： 1.当前年终集中考评工作的现状及存在的不完善的情况 1.1现在，各单位、各部门在日常工作中，均按照上级主管部门年初制订的工作部署和要求，结合本单位的实际情况来开展各项工作，到年终进行一次集中的总结考评，评出先进单位.先进个人。 1.2在各岗位上工作的同志，按照本部门年初制订的工作部署和要求，结合本岗位的实际情况和基本要求、特点,做好份内的工作，年终进行集中的总结，参加本部门.本班组的考评。 1.3各单位、各部门、各岗位、每位同志，一年来忙忙碌碌地过去了，到了年终才集中起来进行年终考评。每位同志按照德、能、勤、绩、廉的内容进行认真地总结自己一年来的思想、工作等各方面情况，并写出书面材料，填好年终考核表，在本单位、本部门全体同志的会议上进行发言，然后再进行民主测评，最后按照一定比例评选推荐出先进个人报上级组织批准。单位和部门也是在年终进行集中总结，参加年终考评，最后报上一级组织，确定先进集体，然后各单位各部门对先进集体、先进个人进行集中表彰。 1.4在年终进行一次集中考评，缺少日常工作的考核，缺少日常考核工作的记录,显得不够细致，不够科学。 1.5在年终进行一次集中考评，年年这样做在很多同志的头脑中，容易产生厌倦情绪和糊弄过关的思想，也容易使这项年终考评工作，出现走形式、走过场的现象。 本文认为，随着时代的发展，随着管理科学的不断完善和进步，新时期的年终考评工作应坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，把人力资源管理工作纳入科学化、标准化的管理轨道，坚持年终集中总结考评工作与日常标准化考核工作结合起来，才能更好地发展其争先创优，推动各项工作的积极地作用。 2.日常标准化考核工作应有组织、有领导、有计划的科学开展 本文作者结合自己多年来学习研究和实际工作经验，作以下浅谈。 2.1标准化考核工作，要做到组织落实，领导落实 各单位、各部门首先要建立标准化工作委员会，全面负责领导标准化工作。标准化工作委员会由各单位、各部门的领导和各方面的专家组成，做到有组织，有领导地开展这项工作。同时，还要建立标准化工作考核办公室，具体负责标准化日常考核工作。 2.2标准化考核工作，要科学地制订出各项工作标准 在做好组织落实，领导落实后，我们还要组织各方面的专家，科学地起草制订出各单位的工作标准、各部门的工作标准、全体同志共同遵守的思想道德标准、考勤标准和各岗位的工作标准。通过自下而上详细地制订出各方面的工作标准后，还要广泛地征求各方面的意见，再把初稿汇总到标准化考核工作办公室，由标准化考核工作办公室提交到标准化考核工作委员会审核，最后定稿。 2.3标准化考核工作要制订出科学的考核办法 在制订出各单位、各部门、各岗位的工作标准后，我们还要制定出科学的考核办法。把各单位、各部门、各岗位的各项工作标准，以百分制的形式制订出考核分数，同时制订出加分减分的标准，以便具体的操作。如：在制订某一岗位的工作标准时，针对这一岗位，制订出若干条标准，并把这些若干条的标准，以百分制的形式制订出考核计分办法，使在这一岗位工作的同志工作起来有所遵循。 2.4标准化考核工作，要广泛地开展宣传和学习 各单位、各部门、各岗位的工作标准经标准化工作委员会批准后，要制订出图册，广泛地进行宣传、讲解，让大家都知道，都了解，在群众中产生广泛的共鸣，要把那些制订出来的图，挂在各个单位、各个部门，每一个岗位的办公室和工作间，让大家都经常看得着，经常学习，按照去做。 2.5标准化考核工作，要坚持一级考核一级 在工作标准和考核记分标准制订出来后，考核办公室要责成专人，按工作标准和记分办法，坚持向下一级考核一级，坚持做到日考核、日记录、月小结、半年进行一次累计，全年进行总结。这样通过对各单位、各部门、各岗位的标准化考核，就产生了不同的分数，就出现了好、中、差，但也有一些特殊情况，有些单位、部门、岗位会出现平分的现象。这样考核办公室就会采用年终考核的一些办法，来确定先进集体和先进个人。 2.6标准化考核工作，要坚持以下几项原则 2.6.1领导参加的原则 人力资源管理部门一定要自始至终地请各单位、各部门的领导参加，通过他们的带头参加来推动这项工作的开展。 2.6.2专业技术人员参加的原则 人