科研攻关机制及科技创新动力接合.docVIP

科研攻关机制及科技创新动力接合摘 要：胜利油田钻井院钻井所作为一个平均年龄只有34岁的56人科研团队，通过打造卓越团队，研发领先技术，培养出了5名中石化学术带头人，16名油田学术带头人，两度夺得中石化技术发明一等奖，一次获得国家科技进步二等奖，为油气勘探开发提供了强力技术支撑，为打造石油工程铁军、实现油田高产稳产做出了突出的贡献。 关键词：人才培养 科研攻关 成果转化 机制 胜利油田钻井院钻井所，56名职工中博士7人，硕士20人。近年来，作为中石化金牌队，钻井所始终以推动石油钻井技术进步为己任，瞄准前沿技术发展，围绕勘探开发需求，建立永葆科技创新活力的“人才培养、科研攻关和成果转化”机制，打造卓越团队，培育科技奇葩，推广先进技术，形成了“科研-现场-科研”螺旋式上升创新模式，科研攻关水平始终站在国内行业科技发展的前沿，在祖国大江南北、戈壁荒漠上奏出一曲曲慷慨激昂、精彩感人的科技增油乐章。 1.完善人才培养机制，提升科技创新实力 牢固树立人才兴所理念，完善人才培养机制，把加强人才培养、建设卓越团队作为实现科研创新、加快持续发展的切入点和突破口，有力推动科技成果不断涌现。 一是建立人才引进机制。根据专业需要，结合人才年龄结构、人才梯队建设情况，拓宽人才引进渠道，加大引进工作力度，着重引进重大课题急需人才和科技创新带头人。近年来，先后引进4名博士、9名硕士，进一步优化了人才结构。尊重人才价值需求，依托国家、中石化重大科研课题，搭建博士后等高层次人才施展才华、成就事业舞台。引进的博士作为主要研究人员参加国家863重点攻关课题研究及调研工作，在科技创新中发挥了骨干引领作用。 二是健全人才培育机制。注重现有人才的培育和提高，加快培养科技创新型人才。科学制定了《人才培养规划》，全力打造“三支队伍”：打造专家队伍，培养科技创新的领军人物；打造骨干队伍，培养科技创新的主力军；打造青年队伍，培养科技创新生力军。培养精通英语及专业技术复合型人才，做好开拓国际市场人才储备。持续开展技术讲座、导师带徒等传帮带活动，促进人才成长。鼓励参加高层次学术研讨会，了解科技发展最新动态。定期开展专家讲座、技术交流，开阔视野，启发思路。 三是强化人才激励机制。建立健全科技贡献率收益分配、科技进步奖励等创新激励制度，最大限度激发科技人员积极性和创新性，严格兑现各项人才政策，实行科技骨干待遇“五优先”，优先安排优秀科技人才承担重点科技攻关、课题评审、成果鉴定等重要学术活动；优先提供学习和进修机会；优先安排优秀科技人才健康检查或疗养；优先解决优秀科技人才承担工作任务所需设备、经费、资料等；优先考虑科研骨干入党、评选先进等。把培训作为职工最大的福利，设立科技创新人才培训经费，最大限度激发科技人员积极性和创造性。 2.建立科研攻关机制，永葆科技创新动力 完善科研攻关机制，确保科技创新沿着既定的轨道快速发展。从科研源头做起，抓好课题立项，强化制度建设，完善科研管理体系，为科技人员营造了良好的创新氛围。 一是突出创新重点抓立项。选题立项坚持立足发展、引领发展方向原则，安排技术骨干对其最感兴趣的技术领域进行跟踪调研，形成课题调研报告，在每年年底举办课题调研报告发布会上进行发布，从中优选出适当的题目进行开题申报，并对优秀的调研报告进行奖励。 二是完善创新体系抓制度。注重从优化机制、完善体系入手，完善各时期科技发展规划体系制定。制定了“科研项目管理和考核办法”，规范立项申报、课题运行及验收评定等科研管理的各个环节。项目管理实行研究室主任领导下“两保、两定、两挂钩”项目负责人责任制，项目承包保计划任务按时完成，保技术指标达到要求；定经费控制指标，定项目组人员奖金控制指标；项目的验收与季度考核挂钩，项目考核与奖惩兑现挂钩。重点项目实行阶段重点跟踪和月例会制。充分利用石油大学、斯伦贝谢等高校、机构资源丰富的优势，探索建立符合市场经济规律的产学研联动合作创新机制。 三是营造创新氛围抓文化。钻井所建立有利于科研创新的良好政策环境、工作环境、学术环境、人际环境和生活环境，鼓励大家发扬“亮剑”精神，增强创新意识，倡导“敢为人先、敢冒风险、勇于探索、宽容失败”的创新理念，积极营造人人参与创新、事事围绕创新、个个尊重创新的文化氛围。作为一个平均年龄不足40岁的研究所，积极鼓励支持年轻人担当项目长或技术首席，鼓励科研人员宁可在创新中失败，不可在墨守成规中无为。 3.形成成果转化机制，彰显科技创新威力 科研成果既需要油气勘探开发生产实践检验，又可以为钻井所带来保证持续发展的效益，保证钻井所走上一条科研产生成果，成果应用服务，服务创造效益，效益反哺科研助推创新的良性循环道路。 一是实践检验成果。经过多年的创新，钻井所先后