新上任领导36计 商业管理教育.pdfVIP

如何树立领导威信 一视 同仁，相互尊重 领导走 向一个新 的工作 岗位 ，要面对不 同的下属，这时， 新上任领导需要做 的第一件事就是树立 自己的威信 ，权力和地 位赢不来下属 的真心尊重 。下属对上司的尊重是来 自于上司的 威信 。上司要把新的工作做好，必须在下属面前有威信 。 那么，什么是威信呢？威信是领导者在下属和群众心 目中 的威望和 由威望而产生的信任 。威信 ，就是威望和信任两者 的 结合 。 领导走 向一个新 的工作 岗位 ，要面对不 同的下属 ，这时，新上任领导 需要做 的第一件事就是树立 自己的威信 ，权力和地位赢不来下属 的真心尊 重 。下属对上司的尊重是来 自于上司 的威信 。上司要把新 的工作做好 ，必 须在下属面前有威信。 那么 ，什么是威信 呢？威信是领导者在下属和群众心 目中的威望和 由 威望而产生 的信任 。威信 ，就是威望和信任两者 的结合 。 威信是一种非权力性 的影 响力 。一个新上任 的领导者 ，在得到职位 的 同时 自然得到 了权力 ，有权就可 以使下属服从其意志和指挥 ，但却不一定 有威信 。而有 了威信 ，同其拥有 的权力结合 ，方能在下属那里具有真正 的 权威 ，权力也才能得到更有效 的运用 。可 以这样说 ，权力是权威 的前提 ， 威信则是权威的内在灵魂。 作为新上任 的领导者 ，如何 以 自己的才智和能力树立威信 ，主要应做 到 以下几点： 精通业务 新上任 的领导者对于本职范 围内的主要业务 ，必须 由熟悉进而做到精 通 。这是在下属面前树立威信 的基本条件 。一般说来 ，组织上不会委任不 懂业务 的人担任管理职务 ，但在有些情况下 ，担任某种管理职务 的人 ，开 始时可能不大熟悉本行业务 ，这就必须抓紧学习，尽快熟悉业务 ，并逐渐 成为本行的专家。在这个 问题上是没有什么窍 门可找 的。 ）有决策能力 一个遇事没有主意 、优柔寡断，致使 问题久拖不决 的领导者 ，或者一 个凡事硬作主张、专横武断，致使决策经常失误 的领导者 ，在下属面前 自 然不会有威信 。下属在工作 中最关注上司的，是决策能力强 ，在 需要作 出 决策 的时候 ，就有胆量及时作 出正确或基本的决策 。 领导者多谋善断，敢于拍板 ，是最能赢得下属 的钦佩和信任 的。就如 一位军事指挥官，若能经常作 出正确 的作战部署 ，指挥部 队常打胜仗 ， 自 然会在指战员心 目中树立起高度的威信 。 善于组织 任何一个领导者都有几个甚至好多个下属 ，都管理一帮人或若干项事 业 。领导者 的职责就是要把这些人和事合理地组织起来 ，像是组装起一 台 机器 ，使之顺畅稳定地运转 ，既不窝工 ，有些人无事做 ；又不 出现空档 ， 有些事无人管 。工作情况和任务有 了变化 ，能够及 时地调整人力 。要建立 健全各项管理制度 ，使各方面工作规范化 、制度化 ，以保证单位整体工作 协调有序地正常运转。 还要善于运用组织 的力量 ，充分发挥助手 、下属 的作用 ，不须事必躬 亲 。这样的领导者 ， 自然会受到下属 的尊重和信任 。 知识广博 当前普通员工一般都具有 中等或 中等 以上文化水平 ，在这种情况下 ， 作为一个领导者特别是较高层次 的领导者 ，如果缺乏学识 ，知识面很窄， 是很难得到下属尊敬 的。一些年轻 的下属 ，往往愿意和上司谈谈工作 以外 的话题 ，如 国际形势、科学技术新 的发现发 明、文学艺术作 品等等 ，如果 领导者平 时注意 阅读书报 ，熟悉这些 问题 ，能 以 自己的见解 同他们交谈 ， 自然会赢得他们 的尊重 ，从而有助于树立 自己的威信 。 良好 的品德与人格 领导者 以自己的品德和人格树立威信 ，要注意 以下几点： ① 以身作则 。要求别人做 的， 自己首先做到 ；要求别人不做 的， 自己 首先不做 。 ②公正待人 。对下属不分亲疏远近 ，一视 同仁 ，是领导者为人正派 、 正直的优 良品质的重要表现。 ③清正廉洁 。清正廉洁 ，最基本 的要求是秉公办该办 的事 ，即使是普 通群众 ，与 己毫不相识 的人 ，甚至与 己不和 的人 ，也都痛痛快快地给办 ， 不设障碍 ，不要好处 ；不该办 的事 ，哪怕是