IT项目管理概述 (2).pptVIP

* 32 2 了解组织 2.1 组织的4个框架 * 33 1结构框架：组织机构 * 34 2人力资源框架：协调个人需求与组织需求的矛盾 * 35 3政治框架：争夺权力和领导地位的竞争 * 36 4标志框架: 具有文化内涵的符号和含义 * 37 2.2.2 组织结构 * 38 总裁 职能经理 职能经理 职能经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 职能型 * 39 总裁 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 项目型 * 40 总裁 项目经理的经理 职能经理A 职能经理B 项目经理A 项目经理B 项目经理C 职员 职员 职员 职员 职员 职员 矩阵型 矩阵型组织存在最多的冲突，原因是：界限不清和项目与职能目标不同 * 41 弱矩阵 平衡矩阵 强矩阵 项目经理权力 很小或没有 有限 小~中等 中等~高 高到全权 资源可利用性 很小或没有 有限 小~中等 中等~高 高到全权 谁控制 项目预算 职能经理 职能经理 混合 项目经理 项目经理 项目经理角色 兼职 兼职 全职 全职 全职 项目管理 行政人员 兼职 兼职 兼职 全职 全职 组织结构 项目特点 职能型 矩阵型 项目型 项目组织结构 * 42 职能性组织的优缺点 * 43 项目型组织的优缺点 * 44 矩阵型组织的