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目 录 第一章 绪 论 1 第一节 生产与生产技术 1 一、生产类型 1 二、生产技术举型： 2 第二节 ERP概述 3 一、从MRPⅡ到ERP 3 二、ERP的体系结构 11 第三节 EER效益机理 18 第四节 计算机集成制造系统 22 一、制造业企业面临的挑战－CIMS产生的背景 22 二、现代集成制造系统－863/CIMS主题对CIMS概念的新发展 22 三、CIMS总体集成框架 23 四、系统集成方案 25 五、CIMS集成框架－PDM 30 第二章 生产计划大纲与主生产计划 35 第一节 生产计划大纲的编制 36 一、编制生产计划大纲初稿 36 二、最终的生产计划大纲 42 第二节 预 测 44 一、预测的概念及作用 45 二、预测的基本原理 45 三、预测的分类 45 四、预测的步骤 46 五、企业中的预测 46 六、预测模型与预测方法 47 七、预测误差与分析 52 八、预测技求的应用 53 第三节 主生产计划编制的策略和处理过程 53 一、主生产计划MPS的项目 53 二、MPS和FAS的时间范围 56 三、对MPS和FAS生产的项目进行分组 59 第四节 工厂需求计划 62 一、需求的分类与来源 62 二、转换对产品类需求的预测为可制造项目的需求 65 三、合并实际需求和预测的准则 68 第五节 主生产计划 69 一、对MPS中每一个MPS项目制定初步计划 69 二、批准和下达主生产计划 74 第六节 主生产计划：实施测定 77 一、监控生产计划实施 77 二、监控采购与市场行为 78 第一章 绪 论 本章第一节将讨论生产类型的划分、生产组织方式和技术的分类，以明确在不同的生产制造环境下管理任务的特点。 本章第二节将简要介绍ERP企业资源计划系统的体系结构、处理逻辑与管理的哲理思想。讲述从MRPⅡ到ERP的发展历史，并详细介绍了ERP的定义和新增功能，很值得我们认真学习。 本章还将介绍ERP的经济效益，以及从计算机集成制造系统(CIMS)的战略规划出发，开发与实施ERP企业资源计划系统。 第一节 生产与生产技术 在介绍ERP企业资源计划系统之前，讨论生产类型的划分，将有助于我们站在较高的层次上，分析制造业资源计划管理的特点。 一、生产类型 人类的社会离不开生产。我们可以对生产给一个通用的定义。生产是在经济上和管理上有效地建立起来的一个过程，它将一些输入转换成商品或服务。对所有的生产过程进行精确的分类是不可能的，总有一些生产过程是跨类或包括几类生产，或包含一些模糊相似的过程。但基于生产过程的特点，我们可以将生产分为以下五类，以便讨论其管理的特点： 开采 提炼 制造 分配 服务 1. 开采 开采是为从自然资源得到物料而进行加工生产的过程，如采矿、捕鱼等。这类生产一般都要投入大量的资金。通常它的物料贮运与管理是十分重要的。它对编制长期计划所要求的生产提前期比其它生产类型的长。 2. 提炼 提炼主要是指专门改变物料化学特性的生产过程，当然在这过程中也可能改变了物料的物理特性。同样，在这里物料的贮运与管理也是十分重要的。它与开采的区别在于，在开采中原材料的获得和管理是一项主要任务，而提炼的生产过程多半是流程式的或大批量的生产。由于设备的专用性，提炼生产的灵活性很小。像线性规划这样的一些定量技术在实践中的应用，已证明是有效的。它可帮助管理人员选择适当的原材料配比，以达到具有最佳成本、最佳的化学特性和最好地满足技术要求的目的。在安排提炼生产过程的停产；清洗和重新开工方面，网络计划的编制和管理技术也是十分有用的。 3. 制造 制造通常指改变物料的物理形式。在本书中，制造是指零件的加工制造或装配。属于制造业的大中小型企业数量相当多；产品种类也十分繁多。由于制造业在计划与管理方面是最复杂的工业，所以这一领域一直是生产与库存管理讨论的重点，已有大量的著作与技术文 4．分配 分配是改变某项目存放位置的过程。在某些情况下，分配的任务可能比生成这种最终产品本身的过程更重要，成本也更高。这样，在某些情况下，管理人员对分配比对生产过程以更严格的监控是不足为奇的。 5. 任务 服务是指提供改进与提高的服务。如对个人提供心理、美学、生理和教育的改善与提高的服务；对组织团体提供信息方面的、组织方面的和技术方面的改进与提高的服务；以及对设备和建造物提供功能方面和美学方面改进与提高的服务。 我国不同工业部门的企业，其生产过程各有其特点。抓住这些特点，有助于我们分桥问题，并有针对性地抓住其生产与库存管理的关键。 二、生产技术举型： 对生产制造系统进行科学的分