绘图管理的基本原理.pptVIP

* 郭建国;底图;更改通知+底图;更改通知的下发分两阶段进行 第一阶段为通知拟定、征求意见、底图打印（划改）、归档阶段 第二阶段为蓝图晒制及下发阶段;根据我公司现状，规定如下 1、档案室图纸由开发部门更改到位； 2、生产和质量部门的蓝图，应由开发部门更改到位； 3、已下发到外协部门的图纸，应由生产部门通知外协厂家更改，如有必要，开发部门予以协助；为保险起见，技术部门应与外协厂家沟通； 4、工艺部门的图纸自行更改；;1、图纸划改应做标记，如@... 2、如更换底图及蓝图，档案室应保留原底图及蓝图， 3、已下发其他部门的蓝图，由各相关部门交回档案室(交旧换新)，档案室作好记录，外协部门的图纸由生产部门收回； 4、如果生产部门需要向外协厂家发传真，请生产部门到档案室，用底图复印。技术人员不能直接向其他部门提供蓝图和未签字的更改通知（复印??）。;临时通知（+白图）;1、图随件走，无图不检(建议生产部门刻章) 2、最好注明生产件数，技术人员联系方式 3、技术通知应根据需要选择要发放的部门;当生产部门因蓝图丢失、增加外协厂家等原因需要增补蓝图时，应向档案室（而不是技术人员）要图，并按程序办理。 现场临时更改，不牵扯到外购件，车间可以做到，还要下技术通知（要工时），太浪费时间，应与车间协调。 建议采用如下单据：;因蓝图晒制周期长、污染大，蓝图不清晰等原因，我国沿用了几十年代蓝图已被视为落后的象征。目前许多企业已取消蓝图，底图也是名义上的底图，实为白图。 建议对比一下两种图纸的综合成本，如蓝图无明显优势，可考虑取消蓝图。