劳务管理汇编.docx

工程项目项目负责人电话工程地点工程开竣工时间劳务企业情况企业名称企业地址法人姓名联系电话项目负责人姓名联系电话资质等级营业期限资质承包工程范围安全生产许可证号企业资质审查内容：1、劳务分包企业资质证书2、劳务企业组织机构代码证3、劳务企业法人营业执照4、劳务企业安全生产许可证5、劳务分包合同6、劳务分包合同评审工程项目劳动管理审查内容1、劳务组织机构建立情况2、务工人员工资一卡通办理情况3、施工人员安全培训上岗情况4、已有工程施工情况劳务队伍意见负责人：（盖章）年月日项目部审核意见负责人：（盖章）年月日子分公司审核意见负责人：（盖章）年月日劳务公司审核意见负责人：（盖章）年月日工程管理部意见负责人：（盖章）年月日宁夏建工集团劳务管理公司建筑工程开工劳务管理审核告知书宁夏建工集团劳务管理公司分包方选择申请表企业名称法定代表人法定委托人联系人电话企业地址营业执照注册号资质证书编号安全生产许可证编号人员素质状况人员名称管理人员技术人员操作人员经营业绩工程名称施工内容发包单位施工日期主要施工业绩：填报单位（盖章）：年月日备注：本表由劳务分包企业填写宁夏建工集团劳务管理公司劳务分包队伍选择申请审批表工程项目名称：工程地质结构层次建筑面积分包形式计划开竣工日期拟配置劳动力数拟发包金额分包范围、内容：拟选择分包单位及选择理由：项目负责人：分公司主管部门审核意见：部门负责人：年月日分公司主管领导审批意见：分公司主管领导年月日备注：本表由项目部提出申请，分公司审批。宁夏建工集团劳务管理公司劳务分包企业（队伍）评价劳务分包企业（队伍）名称：评价项评价内容评价结果资质质量安全保障能力企业信誉业绩相关部分参加人员：（签字）分公司主管部门评价意见：部门负责：日期：分公司主管领导评价意见：主管领导：日期：备注：本表适用于拟使用劳务分包企业的评价，评价合格后的劳务分包企业进入合格劳务分包企业台账。宁夏建工集团劳务管理公司管理体系宁夏建工集团劳务管理公司本着互利、守信、重义的诚信原则，以信守承诺，竭诚服务，为业主提高优质产品为宗旨，配备了全方位的管理体系，在公司总经理的领导下，根据公司实际，设立下述职能部门。一、劳务管理处：1、认真贯彻执行国家国家法规、法令、建筑法、合同法及国家相关文件纲要和区、市二级行政主管部门的相关政策，对公司所有劳务分包项目认真严格地审核，确保公司每个劳务分包项目合法化、规范化的良性经营，确保公司利益、劳务负责人及务工人员合法权益不受损害。2、全面负责公司劳务用工管理，劳务队伍考核及其输送，建立合格劳务队伍信息库，组织劳务分包项目的招投标工作。二、工程管理处：1、熟悉掌握有关劳务分包和工程管理的法律、法规知识，接受集团公司相关部门业务指导和检查，对公司每个劳务分包项目进行合理化分配，协调生产，时时掌握每个劳务分包项目存在的问题，确保公司每个分包项目安全事故为零，质量优良，文明施工好，无拖欠工人员工工资。2、积极筹备，以分管经理为核心，组织公司相关部门、施工项目部、劳务队伍定期检查。时时监控，把好安全、质量、进度、文明施工等每一个环节，掌握每个劳务分包项目在合同履约过程中所有情况，负责为施工方交精品工程。三、工资管理处：1、认真执行国家相关法律、法规、宁夏建工集团和劳务管理公司的规章制度，在公司总经理的领导下，负责公司员工和务工人员工资造册，办理好社保工作和人员管理。2、负责公司所有分包队伍务工人员的合同签订及备案工作，监督检查务工人员的工资发放，建立健全各项工资台账和人员情况台账。四、财务管理处：1、认真执行国家相关法律、法规、宁夏建工集团和劳务管理公司的规章制度，在公司总经理领导下，负责公司财务制度的制定和完善。2、负责公司财务工作的日常管理和基础性工作的建立，公司所有资金的收付必须办理会计手续，进行会计核算，按规定存入公司在银行设立的账户。3、对每个劳务分包项目资金流向把好关，依法报税纳税，负责劳务费用的结转工作，监督检查劳务队伍的工资发放、个人所得税、社会费用的代扣代缴。五、培训处：1、负责公司年度培训计划、培训方案的编制，施工项目部务工人员夜校的建立，因地制宜开展务工人员岗前培训和安全知识培训。2、积极联系区、市二级相关部门开展职业技能培训、特种作业、八大员培训、考核、鉴定及证书的发放与管理。六、综合办公室：1、在公司总经理领导下，依据宁夏建工集团有限公司{2013}20号文件精神，制定公司相关规章制度，并监督落实。2、负责公司行政管理、安全保卫、法律诉讼、所有文件拟草、收发、资料整理建档。3、负责公司后勤服务、车辆管理、综合治理等工作。七、劳务管理公司管理体系：公司领导班子设总经理1名、书记1名、副总经理3名。机构下设劳务管理处、工程管理处、工资管理处、财务处、培训处、综合办公事。（附网络图）八、公司管理职责：1、严格贯彻执