论企业绩效管理和薪酬制度.doc

目 录 内容摘要 1 关键词 1 一、绩效管理与薪酬制度的涵义 2 二、绩效与薪酬的关系 2 三、绩效管理和薪酬制度中容易出现的问题 3 （一）绩效管理容易出现的问题 3 1、绩效考核体系、考核指标存在的问题 3 2、绩效考核过程中存在的问题 3 （二）薪酬制度容易出现的问题 4 1、薪酬制度在公平性与激励性的平衡 4 2、薪酬制度与绩效考核的有效结合 4 四、如何解决绩效管理和薪酬制度中容易出现的问题 4 （一）建立科学规范的绩效考评体系 4 1、绩效的基础在于公平合理 4 2、选择最合适的员工绩效评价人 5 3、规范考核方式和行为 5 4、确定工作绩效评价的时机和频率 5 （二）建立公平、有效的薪酬制度 5 1、薪酬制度的公平性分为薪酬水平的公平性和薪酬结构的公平性 6 2、有效性是指薪酬制度系统能在多大程度上帮助组织实现预定的经营目标 6 3、制定薪酬制度时要杜绝平均主义的思想 6 五、企业促使员工对绩效管理和薪酬制度的理解和认同 6 （一）沟通 6 （二）培训 6 （三）岗位说明书 7 六、总结 7 参考文献 9 论企业绩效管理与薪酬制度 【内容摘要】本文通过对绩效管理和薪酬制度的特征及其主要内容的阐述,以及目前企业在绩效管理和薪酬制度中容易出现的问题的分析,力求在我国人力资源管理逐渐重视绩效管理的今天,如何通过建立简洁、高效、公平、合理的薪酬制度和绩效管理体系,有效的实现薪酬制度与绩效管理结合,通过绩效考核的结果应用,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进。 【关键词】绩效；薪酬；管理；改进。 论企业绩效管理与薪酬制度 对于我国绝大多数的企业员工来讲，薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式，那么如何利用薪酬这个激励的根本要素，做好员工激励工作，让员工能得到自身心理预期的薪酬，达到经济上、心理上的满足和平衡的，同时又能积极努力的工作促进企业绩效改进呢？这对绝大多数企业的管理者来讲，无疑是一个非常棘手的问题。人力资源开发与管理领域的两大核心——薪酬分配、绩效考评，一直为企业管理者和经营者所关注。公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用。为提高核心竞争能力，许多企业正在进行人力资源开发与管理方面的改革，分析目前企业在绩效管理和薪酬制度中的常见问题,认识清楚并着手解决薪酬分配、绩效考评以及其他方面中存在的痼疾，使企业有效地实现薪酬制度与绩效管理结合,增加薪酬激励性同时促进企业绩效改进，建立公平、公正的现代人力资源开发平台和制度体系。 一、绩效管理与薪酬制度的涵义 绩效管理是企业(组织)根据一定的绩效评价考核办法通过对企业员工绩效进行持续开放沟通反馈,并就组织目标和目标实现达成共识,以达到改进组织绩效目的的过程。绩效管理是一个持续的过程,其目的在于通过绩效反馈员工们继续恰当的行为并改正不恰当的行为,促进组织整体的绩效改进。 一般来讲企业绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效辅导、绩效考核(评价)、绩效反馈、绩效改进、绩效结果的应用等几个方面。 薪酬制度就是指一个企业(组织)根据所有员工所提供的服务来决定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断的制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬制度问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。 薪酬制度有四个主要方面:薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬政策。 二、绩效与薪酬的关系 绩效管理有两个重要目的：一个就是绩效的改进,第二个重要目的就是绩效结果的应用。绩效结果的应用反过来又可以促进企业绩效的改进,对组织而言,如何应用绩效考核的结果同样是至关重要的。从人力资源管理的各个方面来讲,绩效考核的结果可以应用于人员招聘、职位调整、薪酬发放、奖金分配、员工培训与开发、职业生涯规划。 薪酬制度主要涉及的是企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬政策、薪酬规定等。企业薪酬政策必须确保员工对薪酬系统的公平性看法以及薪酬系统有助于企业以及员工目标的实现。 概括而言，绩效是决定薪酬的依据，是决定一位员工价值的评判标准，薪酬是对一位员工价值的回报和肯定，是促进员工对其绩效进行增值的一种方式。双方相互促进，激励员工提升自己专业能力水平，从而促进企业发展。 三、绩效管理和薪酬制度中容易出现的问题 （一）绩效管理容易出现的问题 目前在绩效管理中存在的问题主要有两个方面:一是客观方面,绩效考核体系、考核指标设置存在的问题,二是主观方面,绩效考核过程容易出现的问题和员工对绩效考核的认知问题。 1、绩效考核体系、考核指标存在的问题 （1）、考核体系无法和公司长期的战略目标和短期的经营目标有机和有