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人才的挑选
一、什么是招聘、甄选?;二、招聘目标;三、招聘过程;三、招聘过程;四、招聘理念;招聘理念——人员标准;招聘理念——提供诱因;招聘理念——招聘执行;招聘理念——招聘来源;热点问题:CEO从哪里来?;五、招聘渠道---内部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;五、招聘渠道---外部招聘;六、求职者信息类型;七、人员甄选的客观标准;七、人员甄选的客观标准;七、人员甄选的客观标准;七、人员甄选的客观标准;七、人员甄选的客观标准;八、人员甄选技术与方法 ;(一)申请表; ;(一)申请表;(二)笔试;(二)笔试;(三)面试;(三)面试;(三)面试;(三)面试;(三)面试;(三)面试;(三)面试;(三)面试;(三)面试--结构化面试;(三)面试--结构化面试;面试评分;面试评价要素、重要性及具体标准分析表;个人评分表;得分平衡表;例:面试指导手册(一);面试指导手册(二);面试指导手册(二);(三)面试----考官常用的几类问题;(三)面试----考官常用的几类问题;(三)面试----考官常用的几类问题;(三)面试----考官常用的几类问题;(四)心理测试;(四)心理测试;最大多数人的答案:5;另一种答案:0;(五)评价中心;(五)评价中心;九、录用;大学生如何有效求职;面试技巧;面试技巧
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