02光明岗位说明书.ppt

岗位职责 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结 规划计划 管理职系 职系 各车间、科室负责人 经营副总经理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩 内部管理 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部产品策划、技术开发、质量监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动 业务经营 公司叉车事业部的运营总负责人 岗位 定位 直接 下级 直接 上级 叉车事业部 所属 部门 叉车事 业部部长 岗位 名称 3.2 叉车事业部部长岗位A 见《公司权限规定》 岗位权限 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验 相关经验 对叉车行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具 知识技能 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 个人素质 专业教育 大专及以上学历 任职 资格 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程 工作规范 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制） 例行工作 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 建议考核指标 （年度） 叉车事业部部长岗位B 金海湾咨询 * 金海湾咨询 * 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 二零零六年三月 山东光明机器制造有限公司 主要管理岗位说明书 资源战略整合系 统解决方案之四 目 录 前 言 一、执行机构岗位说明··························P4 二、职能部门岗位说明··························P15 三、业务单元岗位说明··························P28 本岗位说明书主要用于描述公司公开竞聘上岗的相关管理岗位，未来公司整体岗位说明书体系亦可参照本岗位岗位书进行描述 前 言 岗位名称：任职岗位的称谓，如财金资源部部长、人事主管等 所属部门：指该岗位员工的工作关系隶属部门，如出纳属于财金资源部 直接上级：指在业务运作上给予直接指令的上级，如会计主管的直接上级为财金资源部部长等 直接下级：指可直接进行管理的下属人员，如人力资源部部长直接下级有薪酬考核主管等 职系：指按照岗位职能种类的划分，所应归属的职位系列 岗位定位：指设立该岗位的根本目的，一般说明应尽量简明、扼要 岗位职责：指该岗位员工所从事的常态性的具体工作活动，包括规划计划、业务运作和内部管理等三大主要内容 岗位职权：指为确保该岗位员工正常开展工作，所享有的相应业务和管理权利 例行活动：指该岗位员工所从事的周期性工作 工作规范：指该岗位在开展工作时，所必须严格遵守的行为规范和规章制度 任职资格：欲从事该岗位工作的员工所必须达到的要求和条件，分为专业教育、知识技能、相关经验和个人素质等四部分 建议考核指标：指公司对该岗位的业绩要求，体现公司对该岗位的价值和行为取向，亦可作为员工进行价值分配的依据 一、执行机构岗位说明书 1.1 总经理岗位 1.2 经营副总经理岗位 1.3 行政副总经理岗位 1.4 财务总监岗位 1.5 总工程师岗位 公司经营决策的首要执行者、经营管理活动的全面领导者 岗位 定位 岗 位职 责 组织拟订公司发展规划 负责制订公司年度经营计划，并进行分解 负责编制公司年度工作总结 规划计划 管理职系 职系 执行机构其他成员 董事会 负责建立公司内部管理体制、审订重要管理制度 指导、协调各事业部及职能部