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工程管理办法及控制要点
总则
项目部管理制度
施工方管控要点
监理方管控要点
质量控制要点
安全控制要点
进度控制要点
签证管理
外部协调及配合
工程其他控制要点
附件:施工禁令
第一章 总 则
1、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。
2、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
3、工程项目部为公司现场工程管理的主要责任部门。
第二章 项目部管理制度
1、工作时间
1.1项目部上班时间
冬季为周一至周五的08:30—17:30.夏季为周一至周五的08:30-18:00.
1.2?凡属国家规定的节假日和公休日,均按公司规定执行。
1.3法定节假日办公室须安排人员值班。
1.4关键环节项目部专业工程师加班监督实施。
2、考 勤
2.1现场项目部实行考勤签到制,并将签到表交公司备案。
2.2考勤统计是本部对员工考核的重要依据,有特殊情况不能参加考勤必须打电话请假随后补充请假手续,否则按公司考勤管理办法执行。
2.3本部员工要严格遵守劳动纪律,不得无故迟到、早退、缺勤,在工作时间不得做与工作无关的事,不得随意串岗、聊天等。如有违反,即作违纪处理。
3、请假
3.1员工请事假、病假及其它各类假,均应事先报批请假。具体要求按公司规定执行。
3.2员工因业务需要外出工作,要由部门经理统一安排,部门经理外出工作,应及时通告主管领导。
4、着装、礼仪、礼节
4.1员工到相关部门办理业务时应做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
4.2员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象。
4.3员工在接待来电、来访时要用礼貌用语,不得在办公场所大声喧哗,吵闹或使用粗鲁语言。
5、环境卫生、安全保卫
5.1本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐,桌面、地面等要保持清洁,每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
5.2员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。
6、各种办公设备的使用
6.1电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用,但必须注意节约。
6.2电话是联系工作的重要工具,禁止利用办公室电话办私事、聊天。
7、严守公司业务机密
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育,做到不该问的不问,不该讲的不讲。如有违者,公司及本部有权追究责任。
8、岗位设置
工程部编制岗位: 1、工程部经理一人;2、专业工程师数人
3、资料信息专员一人
9、工程管理
9.1上班后巡视现场
9.2发现问题及时上报,并知会施工单位及监理单位,督促落实解决措施
9.3做好工作记录
9.4组织设计交底和图纸会审
9.5审核施工方及监理方上报的资料,提出修改意见
9.6及时处理手头工作,做到不积压不拖沓
9.7把控专业范围内的项目进展,及时纠偏
9.8摸底项目各方情况,做好预控
9.9在工程管理过程中提出专业性的意见
9.10督促各环节技术交底和安全教育
第三章 施工方管控要点
施工单位是项目承建方,施工单位的施工活动决定着项目实体的良莠,以及能否满足进度的要求,因此对施工方的管理至关重要,事关项目管理活动的成败。具体体现在以下方面:
落实管理班子
1.1施工单位必须依照合同要求,派出技术力量过硬、工作认真负责的人员组建项目部
1.2项目经理要求经验丰富协调能力强,拥有成功的操盘经验,认真负责
1.3人员架构必须满编
1.4分工明确,专人负责
1.5有明确的管理目标和清晰的管理体系
1.6专业人员持证上岗
考察分项队伍
2.1总包单位的分包队伍必须经过综合考察后方可确定
2.2分部分项工程开始前至少一周完成考察
2.3由建设单位、监理单位派出专业人员会同施工单位一同进行约谈及现场考察
2.4选择信誉度高、实力强(人员充足、技术娴熟等)、配合管理的队伍
样板先行
3.1任何分项开始前,都必须先做样板
3.2样板做好后报由公司相关部门,与项目部、监理单位及总包单位组成评鉴小组
3.3对样板认可确定后,各方会签;并依此作为施工标准和验收标准
3.4无误后由监理发出相关施工通知
4、编制施工组织设计
4.1要求总包单位依据现场实际情况进行编写
4.2完成后交由监理单位进行审定
4.3同时向建设方项目部提交一份供查阅
4.4召开专门会议进行评审
4.5由监理单位批准实行
5、工程管理依据
5.1合同
5.2施工组织设计及专项方案
5.3现行施工规范及工艺标准
5.4公司管理制度及相关流程
5.5专项会议
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