费用分配-辅助生产费用分配课件.pptVIP

第三节辅助生产费用的归集和分配;一、辅助生产含义;二、辅助生产费用的归集;二、辅助生产费用的归集;2.单设“制造费用”科目 （1）日常归集辅助车间的制造费用 借：制造费用——供水车间 贷：累计折旧等 （2）月末，在分配前结转： 借：辅助生产成本—某车间 贷：制造费用—某辅助车间 适用：规模大的辅助车间或生产多种产品;案例; 根据3月份付款凭证汇总的各项货币支出（假定均用银行存款支付）为： 基本生产车间：办公费1980元，水电费1370元，取暖费4260元，其他费用9260元 供电车间：外购动力费31210元，办公费280元，其他费用320元 机修车间：办公费310元，其他费用50元;三、辅助生产费用的分配;（一）直接分配法;（一）直接分配法;（一）直接分配法;原始凭证:辅助生产费用分配表（直接分配法） 供水单位成本=2065/（41300-10000） ≈0.066（元/ m3 ） 供电单位成本=4740/（23000-3000） =0.237(元 / 度 ）;辅助生产费用分配表（直接分配法）;会计处理： 借：基本生产成本—丙产品 2441.10 制造费用—基本车间 3249 管理费用 812.40 销售费用 302.50 贷：辅助生产成本—供水车间 2065 —供电车间 4740;（二）交互分配法;（2）对外 分配;2195;（二）交互分配法;（二）交互分配法;（二）交互分配法;会计处理：;（二）交互分配法;差异;辅助生产费用分配表（计划成本分配法）;辅助生产费用分配表（计划成本分配法）;借：辅助生产成本—修理车间 280 —运输车间 416 制造费用—基本车间 9276 管理费用 2124 销售费用 2160 贷：辅助生产成本—修理车间 9776 —运输车间 4480;（三）计划成本分配法; 1、分配顺序： 按照受益多少的顺序依次排列（定性分析） 受益少的排在前面，先将费用分配出去 受益多的排在后面，后将费用分配出去 2、适用范围： 在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的情况下采用。 ;（2）分配率=重新归集费用 劳务总量-前面辅助车间耗用量;1、内容 运用代数中多元一次联立方程的原理，在辅助生产车间之间相互提供产品或劳务情况下的一种辅助生产成本费用分配方法。 2、优缺点： 优点：分配结果最正确 缺点：计算工作比较复杂 3、适用范围：适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。;教材P46 供汽车间供汽量：65,000立方 目前所归集中费用：80,000元 （此费用还没有包括消耗其他辅助车间的费用） 总费用＝2065+从其他辅助车间分配来的费用 如果设每立方汽的成本费用为X元。则 65000X＝80000+从其他辅助车间分配来的费用 ;教材P46 供电车间供电量：220,000度 目前所归集中费用：120,000元 （此费用还没有包括消耗其他辅助车间的费用） 总费用＝120000+从其他辅助车间分配来的费用 如果设每度电的成本费用为Y元。则 220000Y＝120000+从其他辅助车间分配来的费用 ;该厂规定辅助生产费用按计划成本分配。辅助生产的计划单位成本为：电每度0.2元，经常性机修每小时0.8元。辅助生产的差异全部计入管理费用。 供电车间供电176000度，各单位耗电数量为：机修车间动力用14400度，照明用1100度；基本生产车间动力用148500度，照明用4500度；行政管理部门用7500度。 机修车间进行经常修理9200小时。各单位耗用数量：供电车间300小时，基本生产车间8010小时，行政管理部门用890小时。 基本生产车间的动力费用，按照产品的实际工时比例，在甲、乙两种产品之间进行分配。;辅助生产成本;辅助生产费用分配表;基本生产车间动力费用分配表;辅助生产费用账务处理