土建职称论文建设单位对工程项目管理的浅议.PDFVIP

中国月期刊咨询网 土建职称论文建设单位对工程项目管理的浅议 项目管理在工程建设中是非常重要的，工程建设中各个项目都需要严格要求，从选材到施工，每项都必须严格把关。 本文是一篇土建职称论文，主要论述了建设单位对工程项目的管理。 摘要：在建筑工程建设中，项目管理是非常重要的组成部分，且是一项复杂的综合管理工作，其质量直接影响到工程 建成后综合效益的发挥。所以要特别注意做好各方面的协调管理工作来完善建设工程项目管理，以取得最佳的效益。 本文主要对质量管理、成本管理、合同管理、进度管理这四个方面的工作要点及管理措施进行了分析。 关键字：建设单位,工程项目,管理 引言 项目管理是建设工程项目规划、可行性选择和勘察设计中的重要组成部分，管理质量的好坏不仅影响到工程项目交付 后企业的经济利益，而且在一定程度上也制约了企业未来的发展。换句话说，建设单位在工程项目建设过程中处于主 导地位，是整个工程管理的核心，也对工程的整体质量承担着主要的职责。因此，在工程项目建设中，建设单位如何 实施工程项目的全过程管理，做好合同管理、投资控制、质量控制和进度控制等方面的工作，越来越成为业界人士重 点关注的一项课题。 一、建设单位项目成本管理的分析 1、重视可行性研究 可行性研究，是在项目前期策划的基础上，对拟建项目社会效益、环境效益、经济效益等方面进行全面调查和综合研 究，通过技术经济分析、预测和评价，对项目建设可行性作出判断。可行性研究还能为银行贷款、合同签约、工程设 计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。 2、确保投资预算控制在概算范围内 在项目决策阶段，建设单位应该全面论证，准确判断，做好投资风险分析，确保正确决策、准确匡算;在项目设计阶 段，建设单位要会同设计单位合理确定设计原则和工程建造标准，确保投资概算控制在决策阶段的匡算范围之内;在 项目建设施工阶段，确保投资预算控制在概算范围内，实际投资控制在预算范围内。 二、建设单位项目质量管理的分析 1、项目负责人的选择 项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善 经营、会管理。然后建立一个精兵强将的管理班子，使建设单位的项目能按期投入使用并节约投资。 2、项目施工材料质量的严格控制 建设单位在进行材料采购之前要向工程监理进行申报，而对于重要的施工材料，则要向监理提供相应的样品进行监测 ，只有样品符合国家工程规范，才能够进行大批量的采购。在施工过程中，建设单位对施工单位材料、设备进场后， 按样品及相关检测报告进行核查，核查合格的材料方能使用。 3、项目施工技术的控制 在工程建设过程中需要众多环节相连接，并产生很多的隐蔽工程，使得建筑施工质量也具有隐蔽性，项目管理者严格 按照有关规范检查验收。所以，在对建筑施工质量进行管理时，要对施工过程中的各个环节进行严格的质量检测，以 便产生质量问题时能够及时发现，并及时地采取措施给以处理。 三、建设单位项目进度管理的分析 1、项目实施的前期筹划 中国月期刊咨询网 项目实施阶段，建设单位项目组织应严格按照合同约定的进度管理，从严控制各个阶段进度，如设计阶段、工程施工 阶段等，运用动态控制原理控制进度目标。首先要对不同阶段的目标逐层分解，逐步从宏观到微观，由粗到细编制进 度计划。明确各项计划需要完成什么、需要何时完成、需要重点解决哪些工作等。 2、项目实施过程中的重要措施 (1)组织措施 如建立和完善工程例会制度，大型工程每周召开一次，均由各单位工程负责人参加的生产调度例会;如制定进度控制 工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标要严格管控等。 (2)合同措施 包含分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订，合同中应规定参建各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违 反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。 (3)信息管理措施 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。如单位各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建 议等工作交流。 3、项目进度计划的检查与评价 主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。首先，跟踪检查施 工实际进度;其次，整理统计检查数据;还有，对比实际进度与计划进度;另外，施工项目进度检查结果的处理。 四、建筑单位工程项目合同管理的分析 1、对合同订立的严格控制 项目在进入合同