生产计划与库存管理课件.ppt

《生产计划与库存管理》;库存管理内涵;存量管理与控制;库存物资类别; 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值;采购作业;JIT的意义;安全库存;总成本 最低点;储存成本;JIT恰及时生产的三支柱;(即丰田的JIT管理);A类存货:项目占10% 价值占70% B类存货:项目占25% 价值占20% C类存货:项目占65% 价值占10%;物料 编号;补充订购;;库存的请购管理;备品备件管理;备品备件管理要点;存量水平决定;降低库存的作法;生产计划与存量控制;计　划 （Ｐ）;生产计划编制;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产形态与生产计划;生产模式与生产计划;生产模式与生产计划;1-推动式生产计划：此为传统式生产活动安排方式，由生产工序的投产起始排产，依次向后工序推移。;生产计划运行模式;生产计划安排原则;产品名称;作 业 内 容;产品名称;产品名称;加工部品;产量;产品名称;产品名称;丰田式生产平稳化体系;月生产与日排程计划的决定;经销商订单对装配的反应;日期流程;时间流程;生产计划执行评价;计划有效执行的基础;生产效率化的意义;Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 实质生产力 ＝ 72.9%;生产计划核对与调整;计划偏差的要因;计划差异的修正;急件插单的处理程序;物流管理与存量水平;运输方式;运输的决策要素;运输的模式;邮差送信的连续运输;配送中心的统合运输;对接仓库的运输;存货管理;Cycle Counting： 即循环盘点的工作，库存物资种类、数量很多，仓库管理人员要想靠每月月末进行数量的盘点，通常是非常困难地，也很难盘点得正确。因此，仓库管理人员依据库存的ABC分类，划分盘点的循环周期，而将库存物资分摊在每日进行一定数量的盘点工作。;库存品存放—１规划：动线、存取频率、体积、重量、 　　　　　　　　　　待验、待领、待退区、封闭性。 　　　　　—２标识：区域、产品、颜色管理的应用。 ??　　　　—３安全：储存的特殊要求。 　　　　　—４原则：先进先出。;库存的5S工作;Cycle Counting 要点;决定盘点日期;盘点的目的;;存货周转率＝当期领用金额÷[1/2×(期初库存金额＋期末库存金额)];库存管理与信息系统;库存信息系统发展阶段;电脑信息系统图景;行销管理;主生产计划;编制主生产计划需求;MRP的日程运算模式：;毛需求量＝（产量×单件用量）×（1+损耗率）×（1+原件不良率）;CRP的日程运算模式：;初步选定;１