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施工企业财务如何实现资产价值管理摘要:随着市场经济化水平的不断提高，企业资产价值管理也面临着新的要求。近几年来，施工行业竞争逐渐激烈，那么施工企业应当如何为自己在激烈的竞争中谋求到一席之地呢？因此，本文通过对文献资料的研究和分析，结合自身多年实践经验，认为施工企业提升自身竞争力要从内部资产管理做起。通过对施工企业财务资产价值管理现状的研究和调查，笔者针对目前我国施工企业财务资产价值管理中的重点和难点提出一些个人观点。 关键词:施工企业 财务管理 资产价值管理 所谓资产的价值管理，是指实现资产价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以规划资产价值目标、整合资产资源配置，梳理管理和业务过程的资产管理。 一、 施工企业财务在资产管理方面的现状 施工企业财务资产管理的现状主要体现在一下几个方面 缺乏对资产资源配置的管控能力，业务部门提供的年度采购计划，财务资产管理部门只能根据年度折旧或往年的预算执行情况推断，无法从企业最经济的角度来控制资源的总体规划。 资产管理的财务人员配置不到位，施工企业财务的资产管理人员基本是兼管，缺乏专业的资产管理知识和能力。 财务从采购、日常管理、处置基本处于被动过程，仅仅实现了会计报销和折旧摊销职能，很少能从资产的价值角度提出分析、合理话建议，实现财务在资产的采购、管理、处置的全过程管控。 二、施工企业在资产管理中的难点 由于施工企业点多面广、野外作业，施工企业财务在资产管理方面会遇到很多困难，难点体现在以下几方面： (一)周转材料的摊销不规范、处置不规范、盘点不及时 (1)由于周转材料的分类较多，周转材料的摊销制度制定较粗略，财务人员往往根据自己的理解来分摊，照成摊销不统一。 (2)资产处置大都是原则性制度，缺乏细则，造成资产处置人员无法准确在资产处置的全过程中把握每一个环节。 (3)盘点不及时，往往在项目完工时发现账实不符，或根本无账可查。 (二)生产、经营设备缺乏购置前评估、定期盘点、后评估及资产处置的合理流程 (1)购置前缺乏详细评估，部分专用或大型设备在单个项目完工后长期闲置。 (2)缺乏定期盘点，部分设备在抽查盘点时账实不符。 (3)缺乏后评估，无法准确了解现有设备的运行规律、设备的状况。 (4)企业一般会制定资产处置的制度，但是缺乏按资产处置的权限设计的流程，处置手续不完备。 行政办公设备交接手续不全、低值易耗品缺乏登记制度 三、解决手段 针对施工企业财务在资产管理方面的现状、施工企业在资产管理中的难点，我认为从以下几个方面着手，逐步实现财务在资产管理过程中价值管理： (一)财务积极参与资产管理的制度建设: (1)建立资产采购管理制度，规定各分子公司在报送年度生产经营设备采购预算时，需提供分子公司现有的设备清单，按突出主业的原则，提出年度设备需求分析报告，分析报告需要披露以下信息： A、该公司上一年总体设备运行状况，包括在用设备、维护设备、闲置设备的台数和占总量的比例。并提出闲置设备的解决方案。 B、该公司以前年度的船舶、专用设备、大型常规设备分类型、分台数的后评价分析。 C、该公司本年总体生产经营设备需求。 D、该公司的主业是什么，本年围绕主要需要添置的核心设备和其他设备的需求原因。 E、财务部资产管理和预算管理部门根据以上分析资料作出判断，提出设备采购年度预算建议，报总经理办公会批准。 F、设备部门根据财务建议和公司整体规划，批准分子公司年度采购计划，各分子公司年度预算不能突破该预算。 G、上一级单位的设备、财务、检查部门针对后评估报告对各分子公司船舶、专项设备、大型常规设备的运行状况进行抽查，抽查结果建议纳入该公司年度考核。 H、该公司本年度的船舶、专用设备、大型常规设备采购需要提供采购评估分析报告。 (2)配合物资管理部门推进周转材料管理及核算摊销办法，把财务管理融入到周转材料管理制度中去。 (3)建立资产处置管理办法，包括资产的调拨、转让、出租、报废等管理细则。 四、建立盘点抽查制度 (1)逐步建立资产管理专职管理人员。 (2)积极利用企业现有的商业管理平台，目前各大企业都建立了商务平台，可以借用这个平台，把容易携带的电脑、打印机、电子产品、照相摄影器材按人员领用的清单归纳到每个人档案里，除非办理了移交手续，否则该记录一直在电子档案。 五、结束语 综上所述，目前我国施工企业在财务管理方面较以前已经有了较大程度的提高，但是仍然存在着一些不足，笔者通过对国内外施工企业资产价值管理现状的研究，针对目前我国施工企业资产价值管理中的不足提出了一些个人建议，希望能够为施工企业管理者和财务人员提供参考。 参考文献： [1]张庆阁.论企