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柔性财务管理在企业中应用探究【摘 要】企业一直处于不断变化的客观环境中，而这种变化是带来的不确定性普遍存在于财务管理的筹资、投资、运营和分配过程中。本文对柔性财务管理的概念、内容以及实施建议进行了简要分析。 【关键词】柔性财务管理；应用 企业柔性财务管理理论是人本化、理性化和情感化的管理思想在企业财务领域的具体运用。旨在能通过理性调控手段,对财务人员形成某种诱导力,进而达成心理契约,把组织的财务理念转化为自觉行为,进而实现企业的财务管理目标。 一、相关概念与研究意义 （1）柔性财务管理概念。所谓柔性财务管理，是与传统的刚性财务管理相对应而言的。它是在人们心理和行为规律的基础上，通过采取相对温和的方式和措施，从而使人们自觉地遵从组织的意愿，从而实现财务管理目标。这是一种比较人性化的管理方式。它与传统的财务管理有几个方面的不同。首先，柔性财务管理的研究对象不仅仅是对资金的来源与去向进行统计分析，也看重对从事资本运营的相关人员的分析。其次，柔性财务管理的研究基础之一是人们的普遍心理与行为特征，通过采取非强制性的手段，促进组织成员的行为与组织的意愿一致，提高了组织的向心力。再次，柔性财务管理也是一项团队管理工作，它所涉及到的人员广泛，包括与组织价值链相关的全部成员。最后，柔性财务管理和传统财务管理的最大区别在于，传统财务管理关心所提供产品或者服务的质量和价格，而柔性财务管理则是关注对面对的顾客需求，它更关注的是顾客关系管理。（2）柔性财务管理研究实施的意义。首先，目前我国大多数企业仍然实行传统的刚性财务管理。这种管理风格比较生硬，但是缺乏灵活性，尽管能够较好地控制企业的费用和支出，但是却对组织成员的心理情绪考虑较少，削弱了组织的凝聚力。对于很多采用金字塔式的组织结构的企业来说，由于管理层级较多，组织成员间的相互沟通不足，这些情况容易导致企业的财务管理效率较低，从而提升管理费用。而其它部门员工对于财务管理的工作要求兴趣不高，只满足于完成自己分内工作。企业管理人员对于自身的财务指标压力，也仅仅是从完成自身工作考虑，而对财务管理工作并不关心。这些情况都需要通过引入柔性管理来加以改善。其次，柔性财务管理模式能够促进财务管理人员的工作效率与积极性。传统的财务管理方式仅仅是从职业的角度，对财务管理人员的行为进行规定，但是财务管理人员的激励却显得不足，对财务管理人员的开拓意识激励不够，这样有可能导致财务管理人员和其它业务部门人员之间的联系不足，甚至失去他们的工作支持。因此，对财务管理关系链上的不同人员之间的关系进行协调，以人为本，充分调动财务管理人员的工作主动性与创造性，有助于企业价值的上升。最后，柔性财务管理的实施也有助于企业合理配置人力资源。由于财务管理工作的专业性，以及受到政策性影响的程度较大，因此需要对其岗位人员进行动态的调整，以达到柔性财务管理的理性引导与情感诱导的管理目标，促进企业财务管理环境的和谐。 二、柔性的财务管理的内容 柔性财务管理的内容，从其资金活动的角度来看，可以分为四个方面，分别包括筹资管理柔性、投资管理柔性、运营资金管理柔性和收益分配管理柔性。（1）筹资管理柔性。所谓筹资管理柔性是指企业的筹资方式、筹资渠道和资本结构柔性。在现代的市场经济环境下，对于企业来说，筹资渠道相对以往扩展许多，越来越呈现筹资渠道多元化的趋势。但是对于任何一个企业来说，它无法利用所有的融资渠道和方式，因此在对筹资渠道和方式的选择上，企业应该根据其自身特点选择相符合的筹资渠道和方式，即在筹资管理上具备柔性。通过筹算可以估算不同筹资渠道和方式的成本，以对权益资本和负债资本的比重进行确定，从而使企业能够具备一定的风险抵抗能力。企业可以根据自身的条件，在权衡理论的基础上，通过对不同的筹资组合进行比较，构建合适自身发展的最佳资本结构，从而实现企业价值的最大化。（2）投资管理柔性。所谓投资管理柔性是指在投资方案和项目的选择上具备柔性。企业在进行投资活动研判时，由于外部条件的不断变化，企业必须根据这些变化进行相应的调整，以适应市场环境的变化。当出现更好的投资机会时，企业要有能力对现有的策略进行调整，以及时把握市场机会。因此这就要求企业在投资管理和决策上具备柔性，留有余地和弹性。在制定决策时要对将来可能出现的变化有一定的预判和估计，制定预案以便于实施柔性的投资管理。（3）资金运营管理的柔性。所谓资金运营管理柔性，是指企业在其先进额度、短期投资、应收账款、存货等方面具备柔性。这就要求企业在满足生产经营要求的条件下，尽量减少占用流动资产，加快企业的资产周转速度，以提高企业资产的使用效力。但是减少流动资产将导致企业的流动性削弱，从而降低企业的应对风险能力。而提高流动资产的比例则会提高企业的流动性，但是削弱企业的盈利能力。因此为了满足企业盈利性和流