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核心型控股子公司财务管理模式选择探究摘要:随着我国企业建设在现代市场经济环境中的不断发展完善，集团型的企业开始逐渐发展起来，就目前其发展的形势而言，集团型企业已经在我国企业总的经营管理中发挥极大的影响力。而集团企业的母子公司两个部分在联合运营的情况下，正在日益加深彼此工作的牵制，推动集团企业子公司在当今时代财务管理工作的顺利实施，不仅关系着子公司的成长，还是母公司健康运行的必然保证。本文通过简单分析集团企业的子公司实施财务管理的相关理论，谈论了核心型的控股子公司构建财务管理模式的相关策略。 关键词:集团企业 核心型的控股子公司 财务管理模式 构建策略 当今时期，集团型的企业逐渐成长起来，集团中各企业的联系及影响不断地加深，而企业的子公司和母公司之间的关系也日益趋于紧密。推动企业中子公司的健康发展，不再是单个公司的事情，它还直接关系着整个集团公司的顺利运营。从集团企业的财务管理状况而言，目前为企业的子公司构建科学合理的财务管理模式，以推动整个集团企业的发展是尤为必要的一项工作任务。本文从核心型的控股子公司构建财务管理模式的角度出发，通过分析集团企业的子公司实施财务管理的相关理论，谈论了构建科学合理的财务管理模式的相关措施。 一、集团企业的子公司开展财务管理的理论分析 集团企业作为一种新型的企业形式，是现代企业发展日趋提升的表现，它是将一个或者几个大型的企业作为核心进行资本联结，以吸引与核心企业相关的其他企业利益群体围绕核心企业开展经营管理工作而形成的企业联合体。集团企业的各内部企业之间对于资源、技术以及产品和管理等可以进行有效的共享应用，而且整个大的企业利益群体在财务管理工作中，要一同在财务政策及财务目标的指引下推动财务战略的实施。因此，集团企业子公司的财务管理状况对企业整体发展具有极为重大的影响，本文下面就简单谈论一下子公司开展财务管理工作的相关理论。 集团企业的各成员之间通过控股、参股或者是经营、技术及人事等方面的联结，围绕在核心企业周围共同推动企业集团的财务集权经营管理。这种集权管理主要是指企业集团的子公司在母公司相关的财务部门管理下，接受母公司统一的财务决策，子公司不具有独立的财务决策权力。然而，由于成员公司参与集权管理的方式众多，集团企业成员实施分权管理又成为了一项必然的事情。在这种分权的财务管理模式中，母公司并不对子公司的经营管理以及财务活动进行干预，而是由子公司独立进行财务管理，但是母公司在一些重大的财务决策上面，依然享有对子公司进行审批和决策的权力，子公司只需要把财务决策的提案上交到母公司中即可。 当今时代，我国的集团企业发展还不够完善，集团企业实施集权的财务管理和分权的财务管理都具有一定的优势。然而，若是单独实施集权管理，则会在一定的程度上限制住小企业成员的个性发展，单独实施分权的财务管理则会使母公司与子公司之间的一致性降低，从而不利于二者联合开展业务。因此，核心型的控股子公司最好在构建财务管理模式的工作中，将集权和分权的模式有效地连接起来，以推动自身的协调发展。 二、核心型的控股子公司构建财务管理模式的策略 近几年来，我国的市场经济迅速地发展完善，集团企业在时代的背景下应运而生。而核心型的控股子公司作为集团企业中非常重要的环节，为其构建科学合理的财务管理模式是非常必要的。具体而言，这种财务管理模式的构建可以从下面几个方面进行： 首先，由母公司对核心型的控股子公司委派财务总监人员，针对其重要性提高其薪资并对其实施其他福利，还要明确其财务管理的具体职责，由财务总监对子公司的财务管理问题进行有效的监管。而且，在委派财务总监的工作中，还要对其实施必要的轮换制度，避免财务总监与子公司财务管理联结起来危害集团企业的利益，对财务总监的工作实施考核。财务总监的设计主要是分析子公司的财务决策是否合理、审核并上交子公司的财务报表、对子公司的财务运转状况实施监督、参与子公司的投资方案等的拟定工作，以及落实子公司财务活动的真实性及合法性等，根据集团公司的具体安排及时地要求子公司开展工作。 其次，加强集团企业的全面财务预算对于子公司财务管理的参与。集团企业在进行预算编制工作的过程中要及时地针对本企业可能遇到的行业风险及其他的特点，然后要求子公司积极参与。具体来讲，集团公司要制定总的预算方针以及经营目标，然后子公司将自身的具体情况分析上交给集团公司，进而有针对性的拟定集团公司总预算下的分预算及经营目标。待集团公司批准以后，就可以实施具有自身特性的分目标，但是要将实施的具体状况以及成果以资料的形式上交给集团公司，并积极地配合集团公司的监督考察。 再者，集团企业要建立全面的计算机网络，通过网络构建核心型的子公司的财务管理模式，通过企业间信息的及时传递，来实现集团企业对子公司经营管理状况的掌握，针对