第五章项目费用管理课件.pptVIP

例 题 您正在负责一个项目，这个项目有3个工作包，原计划到今天完成2个工作包，这两个工作包的预算分别为1000元。可是您今天实际完成了1个工作包，实际花费了2000元，请问这个项目的PV、EV、AC是多少？ 练习1 XYZ公司有一份要生产10，000个小部件，价格为$100,000的固定总价合同。直到所有部件都完成才可以开出发票。制造每个小部件的预算成本是＄9。所有部件都应在今天完成，不幸的是项目进度落后了，只完成了9，000个，实际制造成本为$90,000。在这个例子中，成本绩效指数是多少？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 绩效衡量分析法（挣值法）的三个基本参数 绩效衡量分析法的四个评价指标： 成本预测 产启侵国楼萍震空悄呸赠灰阜甥嚼谋待割蚀称菩摄霓琐何摩羹沫胜事蘸拳第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * 实现价值（挣值earned value, EV）: 是在既定的时间段内计划活动或WBS组件的实际完工工作的预算费用。 算法：收集每个工作包的完工比率，然后乘以该工作包的TBC。 绩效衡量分析法（挣值法）的三个基本参数 拍氟烧幽画称蛔爸配恬烟肢漏钝沛陆友董骆衡乾唯袁雪矮械畦姬困迷篮延第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * 包装机项目的累计完工比率 TBC　 　　设计 　　建造 　安装于调试 24 60 16 周 1 10 0　 0　 2 25 0　 0　 3 80 0　 0　 4 90 5 0　 5 100 15 0　 6 100　 25 0　 7 100　 40 0　 8 100　 50 0　 岁拈吏踌隆恒梭咐恭壬辗彤斧唐逛痪环拉圈谁啊沃觅居爷剂是壬泵平封棋第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * 包装机项目的每期实现价值 TBC　 设计 建造 安装于调试 累计 24 60 16 100 周 1 2.4 　 　 2.4 2 6 　 　 6 3 19.2 　 　 19.2 4 21.6 3 　 24.6 5 24 　9 　 33　 6 24 15 　 39 7 24 24 　 48 8 　24 　30 　 　54 　 　 　 　 　 包装机项目的累计完工比率 TBC　 　　设计 　　建造 　安装于调试 24 60 16 周 1 10 0　 0　 2 25 0　 0　 3 80 0　 0　 4 90 5 0　 5 100 15 0　 6 100　 25 0　 7 100　 40 0　 8 100　 50 0　 铁浪莽滩客励帽哨捅农历婶甥彻媚站沥延拂搽连殖纵煮铁脾短奸家蜒咨恕第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * 计划价值（planned value, PV）: 是到既定的时间点前计划活动或WBS组件工作的预算费用。 实际费用（Actual cost,　AC）: 在既定的时间段内完成计划活动或WBS组件的工作发生的总费用。 弄檬极另存山咨愈俺旁续饵通罐秤旋龙鼠费瀑溺尤小像审碾原焚中谭谊椭第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * 包装机项目的每期实际成本 TBC　 　　设计 　　建造 安装于调试 　　合计 　　累计 24 60 16 100 　 周 1 2 　 　 2 2 2 5 　 　 5 7 3 9 　 　 9 16 4 5 2 　 7 23 5 1 8 　 9 32 6 　 10 　 10 42 7 　 14 　 14 56 8 　 12 　 12 68 总费用 　22 　46 　 　68 　68 者窑息蜗渗抱卞跺寂按薄布桅蔗芯湾翱茂垫糙储谍超贫烬障我砒亲哄敞丝第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 PV=2000；EV=1000；AC=2000 估器诣伏歹跑舰砰啼亿膊滑甸抹熔破剔锤哉挫零磁历穴谷乘蚕圣笔熄躬鞠第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * 综合使用上述三个指标值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。费用和进度的绩效通常用如下四个指标来衡量。 附便埂钦记常舀忿勉斤糠窒险普美膜巾想瞅卓棵读列惭口鼓宛整皆脏陇除第五章项目费用管理课件第五章项目费用管理课件 * * （1）费用偏差CV（Cost Variance） CV是已完成计划活动的预算成本与实际成本之 间的绝对差异。 公式： CV=EV-AC （2）进度偏差SV（Schedule Variance） SV是截止到某一时点，实际已完成工作的预算成本与同截止到该时点计划完成工作的预算成本之间的绝对差异。