供应商评估(强悍)课件.ppt

1 拒蹦瑶波峰管活炸风田涧铭迫拙槽酵亢跨涟暖熄独暗众尖件霍屑旦腥板爸供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 2 供应商评估及管理 内容 概述 供应商评估和管理目的与流程 供应商信息来源 供应伙伴开发和认可程序 伙伴供应商开发 供应链管理下的供应商管理 持续改进 案例：GM供应商选择与评估程序 质量管理 供应商质量体系评估 关键供应商的质量要求 供应商过程质量评估 八大质量工具的运用 供应商质量成本 交货要求 对供应商交付要求 交付的表现评估 商务要求 商务谈判进程控制 合同基本涉及条款 其它事项 篱海脸嗓刚补辕樟旅懊祭废漏嚷将单迟崭著番不湘言傀锻州梯骇氰屏腔双供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 3 供应商评估及管理 技术方面的要求 产品技术对成本的影响 供应商产品同步开发 其它技术要求事项要求 供应商绩效评估 理解分级体系 质量类 商务类 交货类 技术类 总体评分 案例分析 对供应商总体表现的衡量 表现总体衡量的目的和重要性 表现总体衡量的程序 供应商CIP流程 馈方糕恳肤饥剖树腾阁断绞今蚀匡抨沁筋京嗡橙骂礁寞耻升稠嘱淑致北读供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 4 供应商评估及管理 -- Magic If we can’t control it, we are at the mercy of chance. -- Art -- Science If we don’t know much about it, we can’t control it. We don’t know what we don’t know. -- 摘自GE公司《Six Sigma》培训教材 If we can’t measure it, we really don’t know much about it. 疽栗答期宴湘毙穿较存吩剃糖囤辞厉韩蚂雄狈玻独钡爷审坝鼻俄休封所萌供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 5 供应商评估及管理 概述（一） 目的 确保供应商的质量，提高产品的市场竞争力 供应商认可程序 扩大供应商的参与，降低成本，减少供应商数量 保障供应的稳定性，满足客户的需要 供应商批准及产品开发协议 供应商信息会及初始样品的试制 供应商过程评估 初始样品的批准 供应商小批量供货 合格供应商批准 今馒奔哄卖拾磕拖毗址荔荫洲装晾努佩装往戳然嘲妄浪遭躲指疤鬃酌缉滑供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 6 供应商评估及管理 供应商认可流程图 A B C D 体系审核 信息会及 样品试制 初始 样品 批准 过程评估 小批量供货 供应商 批准及 产品开 发协议 合格 供应商 批准 ? ? ? 皆蛇菊唾盂涩香贷褂烘凤痘逃翻皱毖做谐捐沉照辛弱屎芒堕性昭柯诛举莎供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 7 供应商评估及管理 供应商信息来源 Suppliers Marketing Sales Manufacturing Logistics Customers 乾殿喻韧馒羡办薯喻生坪松敖晓懈卓赃涡勿恐酷减慰秘谁炙轴蔷零胸帝实供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 8 供应商评估及管理 供应商信息来源 产品线： 产品线的下游： -- 原材料供应商能向你推荐最好的供应商 -- 多一点了解你的竞争对手。成功的竞争对手 为你节省了供应商开发成本； -- 行业会议/同行业杂志等提供了有用的信息 -- 自己对供应商信息的掌握程度 -- 公司内部同伴的信息交流 -- 商业介绍/产品介绍会 -- INTERNET 国际互联网 伙矿溯糊盛朝挞堑僵兔痈鸵仍彪些雁垣粹尘倒线喘扭智点佯古罚绸涵撬分供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 9 供应商评估及管理 与供应商的Win-Lost关系 W-L关系 问题驱动型 时间 有限的寿命 频繁地变动供应来源 低转换成本 不连续的交易 过程 衡量指标 态度 行为 买方给出具体规格 不接触，疏远 很少有扩展边界的角色 静态系统 单向性，如卖方评级 单方面的 检验结果 有限的、不经常的反馈 成功具有个人偏见 寻求个人利益 短暂 防卫 侵略性 保留专门知识 集权 公开并积极地使用权利 买方最了解 无差异的供应商？ 被动地作出反应 寥龙空枷矢壮猾潞佬庇灿巳担遗崔谁踞儡煞愉幸殃悸贱瓤央谈尊獭辛锁竣供应商评估(强悍)课件供应商评估(强悍)课件 10 供应商评估及管理 与