职业定位的调整.pptVIP

第三章 职业定位的调整 一、坚持初衷 二、改行 知己知彼 入行准备 经验补充 把握时机 资源利用 马云：《献给每天喊辞职，想辞职的人或者周期性喊辞职，想辞职的人》 ? 1、不要轻易离开团队，否则你要从零做起。 2、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。? 3、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。? 4、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是放弃机会！? 5、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。? 6、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。? 7、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 三、成为管理者 掌握处理工作的相关知识 熟知职务责任的相关知识 改善的技能 教育技能 亲和力和人际关系处理能力 四、创业 1、创业的特性： 自主性、开创性、发展性、风险性、社会性、 艰辛性、经济性。 2、创业的关键要素： （一）科学地选择创业项目 （二）有效管理创业团队 （三）合理利用创业资源 3、成功的创业者如何整合资源 善用资源整合技巧 发挥资源的杠杆效应 设置合理的利益机制 京东商城刘强东：从2万元起家创业成首富 刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。 他有理由自信。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的中国首富候选人。 住在北京朝阳区甜水园四周一个小区的很多人，很难把这个未来首富跟他们印象中的强子联系起来。自从某天一家公司进驻后，天天都有很多人、送货车在院子里出入。楼下的防盗门由于进出的人太多，坏了、永远都大开着大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。一位住户说。 几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城；众人嘴里的强子，就是如日中天的企业新贵京东商城董事局主席兼CEO刘强东。 从强子到身价百亿的准首富，刘强东已是传奇。老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。 在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。为了达到盈亏平衡点，京东必须以最快的速度扩大销售额，而短时间内的迅速扩容，又给京东的物流和整个服务体系带来严重的考验，这是一场与时间的赛跑。这很像刘强东热爱的那项运动穿越沙漠。穿过沙漠，你也许会见到最壮丽的朝阳，但假如没有充足的补给和体力，以及应付各种突如其来的考验的能力，你也许会倒在途中。 控制第一位 9月10日，刘强东在微博上发布了一张两手背后、双腿微分伫立在一望无际的戈壁上的近照。固然表情比平时放松很多、但站姿依然板正，如领导视察工作。而他的打扮蓝底碎花的西装衬衫搭配黑裤子和深蓝色球鞋，多少有些不太搭调，更与越野主题相去甚远。 从2008年开始，刘强东每年会给自己放一次十几、二十天的大假，他利用这段时间长途越野，到荒无人烟之地，手机电邮统统失效。这种旅行安排，像是一种隔离测试离开刘强东的京东商城，地球照转、日子照过吗？ 在这家多达上万人的公司，现行治理架构中，直接向刘强东汇报的一共22人14个副总、6个大区总、一个助理和一个监察。而刘强东对外透露说，除了天天的早会，自己很少跟高管们交流，对各位副总的工作充分授权。但是，在一个细节上，你又会窥见刘强东对公司业务超强的控制力每一个与刘强东有过交流的人，都会折服于他大脑中清楚储存的各种数据。他可以清楚地告诉你：京东目前在全国有6个一级物流中心，12个用于大家电的二级物流中心以及287个配送站；有49％的订单是当日投递16个城市；他记得京东目前自有配送占70％，第三方配送投诉量是自有配送的12倍。此外，他张口就告诉你，京东目前有4300多家供货商，90％的家电产品直接供货，网上显示商品现货率在78％-82％之间，现货满足率是97％，每半小时有1.8万种产品发生价格变动。他还记得，自己今年要跟11个站的配送员吃饭，今年管培生甄选基数是6380人。不要试图去考问他每