“她”掌门需要具备6种能力.pdfVIP

管理 NEW THOUGHTS新思路编辑I姜菁l E—maiLjiangxx@vip sohu ． COrn ■-■I■ J掌I门lW ■■■_l ■ ●●●l- - ， 譬|I l| 。薯麓-- |薯 | 蠢薯 t曩 一≯曩 麓 。 。尊善 需要 耿计是 八 明1专z允，尢 豕帙争业 俣大小、业 际著名 冢族企业研究专冢恩纳斯托 ·J·扎 曾经提出了 绩好坏，企业家的梦想都是一样的——事业永续、代代 这样一条培养路径：从1J、接受不享受特权的训练—— 相传。职业经理人始终在中国难成气候，企业家几乎无 接受良好的教育——继任过程中承担大量挑战性工 一 例外地选择子女作为自己事业的接班人。问题是，选 作一一 通过切实的绩效和人际关系技能，获得员工、供 儿子还是选女儿7 应商、顾客、股东等利益相关者的尊敬——完成继承。 即使在女权主义蓬勃的今天，子继父业依然是华 走完这些步骤，显然需要一段漫长的时间。 人社会的惯例。“首先希望自己的儿子接班，然后再考 真理都是相通的，中国的民营企业家虽然大都没听 虑女儿，因为女儿有着 ‘外人’的含义。”这不知是多 过这套理论，却与之一一契合。其中，第一条就是要确 少中国企业家的心声，只不过有些人不愿将这个心声 保继承人的高学历，最好是西方式高等教育，以培养继 表露出来。 承人的全球化视野。 比起儿子，选择“外人”女儿作为接班人，似乎总 中国第一代企业家大都出身卑微、受教育少，他们 带着老父们的无奈。有人评论说，选择女儿何超琼为接 创办的企业也或多或少地存在制度不健全、视野狭窄的 班人就是赌王的无奈之举。由于长子不幸早逝，现存五 问题，企业要做大做强，需要有熟悉现代管理意识的人 个儿子中，最大的何犹龙也才刚到而立之年，和姐姐何 才注入。因而，继承人无不都是高学历，很多还有海外 超琼相比，有如“嫩雏” 其他三个儿子，还都在未成年 留学背景，如留学美国的左颖、刘畅、宗馥莉，留学新 之列。 加坡的许涛芳。郑莱莉虽然没有出国留学，也同样选择 此种无奈，并非只有赌王一人才有。在内地民营企 了在长江商学院MBA专业继续深造。 业中，女儿能“承继大统”多属两种情况 一是独生女， 海外留学不仅给了女二代商业头脑，陌生的环境也 如宗庆后的女儿宗馥莉，郑秀康的女儿郑莱莉等；二是 让自小生活优越的她们，有了质的改变。左颖曾坦言留 虽有 LE-，但 LE-年纪太小，根本不可能挑大梁，如宗 学对自己的影响，“出国生活可能是发生在我身上最幸运 申产业集团老总左宗申虽有一子一女，但 LE-只有几岁， 的事之一，让我变得更成熟、更独立，也更有责任心，最 即使能接班起码也要二十年，其爱女左颖自然就成了家 重要的是让我的思想更开阔，能让我的大脑像海绵一样 族竭力培养的对象。 去吸收不同的知识和文化。这些对我来说是无价之宝。” 不管是无奈还是有意，事实都是一样，越来越多的 许涛芳也认为正是在新加坡的日子让自己成熟，“没有那 民企女二代接班人开始浮出水面，宗馥莉、潘巍、左颖、 四年的大学生活就一定不会有现在的我。我开始懂得照 刘畅 …有人评价，“她”掌门时代正在来临。这些身负 顾别人，开始计算支出收入。我变得成熟了许多。” 重