西游记之唐僧授权篇.ppt

西游记之唐僧授权篇 目录 一 授权的定义及过程 二 唐僧能授权的案例分析 三 唐僧不能授权的案例分析 四 总结 授权:管理者将自己的部分决策人权或工作负担转授给下属的过程 过程: 1 将任务委派给接受授权的下属,并明确应当取得的成果 2 将完成任务所必需的职权授予下属 3 要使下属承担起多所接受的任务,成果要求和职权的义务 唐僧不能授权 * 唐僧授权，主要有以下几个原因： 1 唐僧作为取经团队中的主要领导人，具有管理的权利，但由于存在管理宽度的限制，管理者需将职权授予下属，以使他们在各自的职责范围内进行决策。如唐僧在管理猪八戒时，面对猪八戒的贪嗔痴束手无策，这时孙悟空便发挥了很好的作用（你这个呆子，吃俺老孙一棒。猴哥，猴哥，我不敢了） 2 在管理过程中，管理者需将自己的部分决策权或工作负担转授给下属。尽管唐僧具备领导潜质也有一定的权威，但是潜质和权威并不等于打妖怪的能力，所以他需要把部分权力授予神通广大的孙悟空，帮助他在路上降妖伏魔，劈荆斩荆，取得真经。 唐僧在授权过程中的基本原则： 1 因事设人，视能授权。唐僧在取经路程中，根据孙悟空、猪八戒、沙僧各自的能力特点，分别让他们打妖怪、化斋、管理行李。师徒四人各司其职，一路向西，顺利完成取经重任。 2 逐级授权原则。唐僧用紧箍咒来管理难以驯化的孙悟空，而作为大师兄的孙悟空，则恩威并施，有效地保证了这个团体的正常运转。 3 信任原则。在多数情况下，唐僧是比较信任他的几个弟子的，如孙悟空为保证师傅的安全，用金箍棒画圈，让师傅呆在圈里便能抵挡妖魔，而唐僧也是因为信任孙悟空才待在圆圈里，不敢移动。孙悟空在某些情况下之所以能只身一人前往讨伐妖怪，有对两位师弟的信任，才能暂时把保护师傅的重任交给他们。 唐僧授权的好处 1 能够让管理者集中精力办大事。唐僧将自己的部分权力下放到三个弟子手中，自己专心研究佛法，教化弟子，一路传递真善美，才达到了西天取经的真正目的。 2 提升下属的士气和信心，培养下属的能力和才干。唐僧作为一个卓越的领导者，也是讲究领导策略的，如他经常会夸赞悟空的才能，即使被俘，也坚信大徒弟的才能。虽然猪八戒经常会犯错，唐僧也时时鼓励八戒，才让猪八戒打消了回高老庄的念头。 3 提高团队的效率。唐僧的有效授权，让取经团队良好运转，战胜困难。 他不能这样做的原因: 1害怕失去权威性和控制性。如果唐僧授权给孙悟空，允许孙悟空决定取经路线、斗争策略和人员调配，后果对唐僧恐怕不堪设想。按孙悟空的脾性，背着唐僧一个跟斗什么事都解决了，就达不到目的了。 2 授予职权但不清楚最终要取得什么成果不能算真正的授权。孙悟空最主要的目的是打妖怪，护唐僧，而不是传经，普渡佛法。 3 易产生决策矛盾，不利于整个团队的团结。在面对白骨精所变成的人时，唐僧说不要打，孙悟空坚持打，最后被逐出师门，让整个团队士气低靡。 我组成员经过激烈且郑重的讨论最后认为唐僧还是应该授权出去，调动他们的积极性，提高部署能力和应变能力，这样才可以让他的弟子们在取经路上各施己职，各尽其才，在自己的职责范围内发挥自己的特长，排除万难到达灵山。 谢谢观赏 THE END *