论奇瑞公司物流信息化管理存在的问题及对策.doc

论奇瑞公司物流信息化管理存在的问题及对策 提 纲 一、奇瑞公司物流信息化的概况 （一）物流信息化的内涵及特征 （二）奇瑞公司信息化的现状 二、奇瑞公司物流信息化的意义和必要性分析 （一）奇瑞公司物流信息化的意义 （二）奇瑞公司物流信息化建设的紧迫性 三、奇瑞公司物流信息化发展存在的问题 （一）物流信息化管理认识和理解不足 （二）奇瑞公司物流信息系统功能单一 （三）奇瑞公司物流信息标准不统一 （四）奇瑞公司物流管理信息化技术落后 （五）奇瑞公司物流管理信息化专业人才缺乏 四、奇瑞公司物流信息化管理的优化对策 （一）改变观念，加强管理的奇瑞公司物流信息化提供平台 （二）整合并完善信息系统的功能 （三）充分发挥主观能动性，建立符合自身实际的企业标准 （四）奇瑞公司要积极发展现代物流管理信息化技术 （五）加快物流信息化人才的培育 论奇瑞公司物流信息化管理存在的问题及对策 摘要：现代物流的一个重要核心就是信息化。我国的物流信息化的发展相比发达国家差距很大。目前，奇瑞公司作为国产汽车自主品牌龙头企业，在其物流信息化建设上取得了一定成果。现代汽车企业的物流运作具有大信息量、实时动态信息多的特点。通过建设物流信息化平台，充分掌握和利用各种信息，能够大幅度地降低物流成本，才能使企业产生较大的经济效益，得到更好的发展。 文章由物流信息分析入手，对物流信息化的概念做了基本界定，研究了奇瑞公司构建其物流信息化的基本情况，对奇瑞公司物流信息化建设中存在的问题做了具体的分析，并且对提出解决这些问题的措施。 关键词：奇瑞公司；物流信息化；信息化 目前，我国整个物流行业处在一个发展较为快速的时期，取得了很大进展。但也必须清醒地认识到，我国物流业的发展与发达国家比较仍有较大差距。根据世界银行的调查，美国的物流成本占整个GDP的9%左右，而我国物流业这一比例高达25%。此外，我国的物流成本普遍占到总成本的30%～40%，而发达国家将物流成本控制在总成本的10%上下。我国企业要降低物流成本，就要加快发展现代物流。现代物流的一个重要核心就是信息化。现代企业的物流运作具有大信息量、实时动态信息多的特点，通过建设物流信息化平台，充分掌握和利用各种信息，能够大幅度地降低物流成本，才能使物流企业产生较大的经济效益，得到更好的发展。下面就以奇瑞公司为例来进行具体的探讨。 一、奇瑞公司物流信息化的概况 （一）物流信息化的内涵及特征 物流信息化是现代物流的重要组成部分，是中枢神经和灵魂。指企业运用现代信息技术分析、控制和管理物流信息，对整个企业的生产、采购、运输、仓储、保管、运输、配送、服务等各个物流环节动中所产生的信息进行收集、整理、分析和处理等一系列活动，实现对产品流动过程的管理，实现成本降低、提高经济效益的活动。物流信息化管理，能够使企业对物流资源进行整合，建立起效率高、速度快、成本低的物流供应链，降低企业的物流费用，提升企业的利润空间，并能增强企业的核心竞争力。建立物流信息化管理是企业参与现代化市场竞争的必然选择。 企业物流管理信息化的特征有：1.手段信息化。企业物流管理依靠网络信息化中心,做出快速的决策、指示、信息反馈,为管理者对企业内物流的各环节进行有效的组织和协调提供基础，实现统一指挥。 因此,建立企业的信息化中心， 通过企业内部局域网信息化中心支持物流管理平台,能使管理者迅速地渗透到物流的各个环节以及整个过程。 建立企业物流的信息化,需要有较先进的网络资源、电脑设备和管理、分析软件;引进高层次的管理人才;重新规划企业的渠道、业务流程、组织机构。 2.管理职能化。职能化是依据物流职责的划分设立企业物流的管理平台,进一步通过各种职能的发挥完成对物流流程和活动的控制。职能化的组织规划要充分考虑到物流要素软件与硬件之间的协调和有效控制,实现专业化的经济性和有效管理。管理体系建立和管理平台的开放性并不相互矛盾,与企业参与市场竞争,实现物流合理化的需要相符。建立管理模式的职能化, 物流管理的专业化,从物流方面为企业利润的提高给予了强有力的保证。 3.资源共享化。汽车生产企业必须实现资源共享化，打破单个企业物流信息化的局限,通过对整个供应链所有企业的整合,实行与其他企业联合,实现信息资源共享。这种联合,以经济效益为纽带，建立与企业自身业务相关的物流中心,以契约为基础,增强企业资金、设备的利用率,实现了运输工具、仓储设施、物流设备的共同使用。共享化满足了企业资产经营和规模扩张额要求,使企业本身富余的资本,物流设备得到充分利用, 最大化的提升利润;又可以整合其他资源为企业服务。 4.物流大量化。所谓大量化指增大一次物流量。采用大量化模式的企业可以实现物流合理化能够节约成本,这对于确定采购、 销售物流合理化批量具有物别重要的意义。走生产方面来说,由于客户需求具有多样性,相