《人才三策》大学文化教育文献.pdfVIP

摇 前 言 ：“ ， 卡耐基曾说 你可以把我所有的工厂和设备烧毁 把我的资 ， ， 金和市场全部夺取 但只要保留我的人员 几年后我还是钢铁大 王！” ， ， “ ” 现在 我们已经步入了一个新的世纪 也就是 知本家 的 ， ， 、 世纪 精明的管理者都将人才的管理放在第一位 整合智力资源 ， 。 打造精英团队 已经成为管理者的重要工作 ， 但也有令人遗憾的现象 很多管理者每当企业发展遇到问题 ， ， 时 首先想到的往往是设备或者工艺流程的改进 而对身边人才的 。 巨大潜能漠然无视 如果管理者能够有效地将这些浪费的人力资本 转化为生产力，企业定会在人才竞争的时代脱颖而出。 ， ？ 那么 怎样做个发现千里马的伯乐 怎样才能让人才的潜能充分 ？ ， ； 发挥 又怎样才能留住人才 让他们为企业鞠躬尽瘁 或挽留已有去 ， ？ 意的员工 做到亡羊补牢 本书正是针对人才管理问题的三大方面 ——— 、 、 。 选才 育才 留才来论述管理者如何在用人方面把握原则和技巧 、 。 · 一 选才之策 美国通用电器的前任首席执行官杰克 韦尔奇 ：“ 。 ， 说 我们所能做的事情就是以我们所挑选的人打赌 这样看来 。 。” 我的全部工作就是挑选人才 我最大的成就就是发现优秀的人 “ ” ， 选才之策 是经营知本的第一步 管理者必须打开所有的大门让 ， “ ” 。 人涌入 并大浪淘沙般将 金子 般的人才淘出来 ， 企业要招贤纳士 首先就要从硬件和软件上共同创造吸引人才 ； ， 。 的条件 管理者更要有伯乐相马的眼光 识别出真正的人才 并不 ， 是所有的人才都适合本企业的发展 每个企业都应该有自己的一套 ， ， 选才标准 只有挑选到合适的人才 管理者才能在日后的管理中得 ； ，