《企业战略管理》总复习课件.ppt

strategy; 战 略;战略的基本性质;战略的组成部分十分复杂。因为变化给企业带来了新奇的条件组合，战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规化的和非重复的； 战略并不完全是深思熟虑的。理论家们认同有意图的、浮现的和已实现的战略彼此之间是不相同的； 战略存在于不同的层次。企业通常有公司总体战略和业务战略； 战略包含不同的思考过程。有概念性的思考，也有分析性的思考。;定义：;如何理解：;课 程 结 构;第二章 企业任务陈述;企业任务陈述的概念;任务陈述要素;第三章 企业外部环境分析;宏观环境 ------指对企业及其微观环境各因素具有较 大影响力的各种客观因素的总体。 政治法律环境(P)、经济环境(E)、 技术环境(T)、社会文化环境(S)等 微观环境 ------直接影响企业的生产经营的客观因素 的总体。 行业性质、竞争状况、消费者、供应商、中间商、其他社会利益集团 ;经济环境 （Economic) 经济增长率、财政和货币 政策、利率、汇率…;人口环境 人口的数量与增长速度； 人口的分布及地区间的流动性； 人口结构 年龄结构 家庭结构 社会结构;A 理想的环境;;目的：认识其处于生命周期的哪个阶段标志：需求的状况;潜在的进入者; EFE矩阵;第四章 企业内部环境分析;企业内部环境的内容;企业内部环境分析的方法;企业核心竞争力;企业核心竞争力;SWOT分析法;第五章 战略分类与内容;第六章 战略分析与战略选择;战略目标;战略目标;;+1 +2 +3 +4 +5 +6;图6.5 BCG矩阵;图6.7 IE 矩阵;图6.5 大战略矩阵 （Grand Strategy Matrix）;图6.6 定量战略计划矩阵——QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix);第七章 战略实施中的管理问题;战略制定与战略实施的关系;第八章 战略实施中的其他问题;第九章 战略评价与战略控制;战略评价的内容 考察企业战略的内在基础； 将预期结果与实际结果进行比较； 采取纠正措施以保证行动与计划的一致;战略评价的标准 理查德·鲁梅特（Richard Rumelt） 一致 协调 可行 优越;表9.1 战略评价决策矩阵;图9.1 战略评价框架;图9.2 战略的滚动规划;