第四章 项目成本管理课件.ppt

第四章 项目费用管理项目的;项目预算超支的搜索结果2010;项目中预算超支情况企业产品研发;政府项目超支举例深圳2005年;有关项目——福龙路福龙路工程南;有关项目——深平快速干道诱鳃猿;深平快速干道17亿元打造深平快;政府项目创记录——青藏铁路青藏;企业研发项目超支——A380飞;企业研发项目超支——A380飞;企业研发项目超支——A380飞;企业研发项目超支——A380飞;A380飞机项目超支报道空中客;A380项目超支原因及应对措施;资源计划 费用估计 ;1.资源计划 资源计划涉;资源计划的工具——资源矩阵功能;资源数据表时间 (周)注: 资;资源甘特图方法学家 明确需要 ;人力资源负荷图(计划)半乞乾河;人力资源负荷图(实际分配)皑袄;资源负荷图(实际与计划)510;人力资源负荷图(偏差变化)其泛;资源计划的结果 资源的需求计划;资源计划总结工具与技术专家判断;资源计划 费用估算 ;2.费用估算费用估算是预计完成;费用估算的依据工作分解结构WB;费用估计方法由下向上的估计法由;由下向上的估计法ABCDEFG;由上向下的估计法ABCDEFG;费用估计示例生日晚会700 ;费用估计的结果描述完成项目所需;资源计划 费用估算 ;3.费用预算费用预算是把整个成;费用预算的结果费用预算的结果主;费用预算表预算值万元进度日程预;费用负荷曲线123456789;累积费用曲线费用支出总的计划支;费用累积负荷曲线3500123;资源计划 费用估算 ;4.费用控制费用控制就是要保证;费用控制的内容费用控制主要关心;项目管理控制的原则计划线实际线;费用控制图解法时间检查点费用甘;定量判断方法——挣值法挣值法是;BCWSBCWS(Budget;BCWS计算示例 某项目的X任;ACWPACWP（Actual;ACWP计算示例 上述项目的X;BCWPBCWP(Budget;BCWP计算示例 上述项目的X;练 习某小型项目工时计划的甘;挣值法的四个评价指标费用偏差（;费用偏差（CV）CV（Cost;费用偏差图示BCWPACWPC;进度偏差（SV）进度偏差SV（;进度偏差图示BCWPBCWSS;费用执行指标（CPI）CPI（;进度执行指标（SPI）SPI（;挣值法图示费用ACWPBCWS;费用控制结果修订费用估算预算更;完成时费用估计EAC项目进展过;EAC估计法EAC=实际支出+;练习 1David 是某软件开;序号任务名称工时工期（天）资源;??号任务名称工时工期（天）资源;总 结每项活动的费用估算计