第五章公司战略课件.pptVIP

第五章 公司战略;教学大纲;内部环境分析;主要内容;四种战略态势比较;第一节 稳定战略;三、稳定型战略的适用性;四、稳定型战略的优缺点;第二节 发展战略;多样化战略;（一） 集中化战略;企业通过改进或改变产品或服务而提高销售。;（二）一体化战略;制造商;１、横向一体化;２、纵向一体化战略 ;（1）后向一体化 企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。 例： 公司+农户 一家一户一头牛,老婆孩子热炕头; 一家一户两头牛,生活吃穿全不愁; 一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛 （ 2）前向一体化 企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制 例： 肉食生产公司向连锁销售业务发展 2001年成立的漯河双汇商业投资有限公司是双汇集团下属的子公司，是双汇集团引进国外先进的连锁经营模式，结合中国肉类市场现状建设的项目，主要以销售双汇生鲜肉及肉制品为主;一体化战略优缺点;（三 ） 多样（元）化战略 ;莲花味精;三全食品 儿童水饺　　鸡肉水饺　　鸡肝水饺 鲜肉水饺　　迷你水饺　　清真水饺 鲜肉茴香　　鲜肉荠菜　　鲜肉萝卜 羊肉水饺　　鲜肉香菇　　鲜肉莲菜 芝麻汤圆　　糯米汤圆　　花生汤圆 清真汤圆　　山楂汤圆　　玫瑰豆沙 南瓜汤圆　　蜜桔汤圆　　桂花汤圆 绿豆蓉粽子　蜜枣粽子　　豆沙粽子 菠萝粽子　　猪肉粽子　　黑糯花生粽 板栗粽子　　香肠粽子　　葡萄粽子 叉烧粽子　　火腿粽子　　白米粽子 八宝粽子　　牛肉粽子　　烤香薯粽子 鲜奶馒头　　蛋奶馒头　　玉米馒头 葱油花卷　　奶油花卷　　老面馒头 鲜 肉 包　　叉 烧 包　　素 菜 包 豆 沙 包　　红 豆 包　　小 刺 猬 三全春卷　　三全烧麦　　南 瓜 饼 芝 麻 球　　叶 儿 耙;;多元化程度的分类;多元化战略动因;多元化战略优缺点;多元化与收益水平;经营实践： “单一经营? 多样?专注?多样?专注”循环 没有多样难以产生业务突破，没有专注难以形成特色。; “不要将全部鸡蛋放在同一个篮子里”， 但Intel的葛洛夫却更欣赏马克·吐温的说法：“把所有鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好那个篮子”。 “人们只知道把鸡蛋放在不同的篮子里，却不知道哪个篮子底下有洞”。多元化、趋同化，但不要绝对化。 “装鸡蛋的篮子本身也需要钱”，本来希望 “东方不亮西方亮”或者“东方亮了再亮西方”，搞得不好可能“东方与西方一片暗”。 ; 1、万事不求人的观念：无论自己是否有优势，无论自己做是否合算，所有的事都自己做，从头做到尾，结果把公司弄成大而全或小而全； 2、肥水不留外人田的观念：每个环节都是一项业务，这项业务让别人做，感到可惜，于是都自己做，似乎没有放弃每一个赚钱机会，实际上是得了芝麻丢了西瓜。;企业选择多与专的几条原则;多样化战略注意的问题;核心竞争能力;内部发展 在公司内部依靠其自身的人力、财力和物力来实现公司的发展战略 购并发展 合资经营 战略联盟 企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动进行合作，以相互利用对方资源。 跨国经营 企业从国内经营走向国际经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。;第三节 防御战略;优点 帮助企业在外部环境恶劣的情况下，减少开支，渡过难关。 在企业经营不善的情况下最大限度的降低损失?? 帮助企业更好地优化配置资源。 缺点 可能放弃极具发展前途的行业 打击士气 ;第四节 复合战略;思 考