分析销售报告(PPT 38)课件.pptVIP

分析销售报告;课 程 大 纲;提供以每 两小时 计 , 每日 计 及 累积 之销售纪录 销售纪录是以 部门 及 组別 分类;Sales W/VAT = 每日组別之实际销售数量 Daily Budget % = (Sales W/VAT?每日预算 )x 100 LY-Sal % = (Sales W/VAT?上年同一日之销售数量) x 100;Points = 已售卖之货品总数 Sales/Point = Sales W/VAT ? Points Customers = 交易总数;Sales / Customer = Sales W/VAT? Customers Month-to-date W/VAT = 由每月一日起累积至今日之销售数量 Daily Total Budget % = Month-To-Date W/VAT Month-To-Date Budget;Monthly Budget % = Month-To-Date W/VAT Month Total Budget Last Year Sales % = Month-To-Date Same Period of last year;R249/R259; 什么是 R530 ?;R530 提供不同形式的销售资料 以两种的形式表达: YTD (Year to date) MTD (Month to date) ;资料包括: Sales Amount (销售数量) Gross Profit (毛利) Price Alteration in stock promotion (价格改变) MTD Stock Turnover Day (如： Stock Level);R530 內容及计算方法简介（1）;R530 內容及计算方法简介（2）;R530 內容及计算方法简介 （3） ;R530 內容及计算方法简介 （4） ;R530 內容及计算方法简介 （5）;R530 內容及计算方法简介 （6）;R530 內容及计算方法简介 （7）;R530 內容及计算方法简介 （8）;R530 內容及计算方法简介 （9）;Stock Comparison List;Stock Comparison List 內容及计算方法简介（1）;Stock Comparison List 內容及计算方法简介（2）;Stock Comparison List 內容及计算方法简介（3）;Stock Comparison List 內容及计算方法简介（4）;ABC Analysis（1）; 这理论讲出社会上的小数(10% - 20%)影响结果的90%，而大数则影响少于10%。从此理论运用于商品的销售情况上，某种商品的其中10%至20%的款式的销售额占全数的80%，相反地，其余80%的款式占销售额的20%。 ;当商品数量太多时，可将商品分成3类：A、B及C，以方便进行商品管理。 A类的商品占同类商品的累积销售额的75%；B类是位列于75-95%的商品；C类则位于95-100%。 根据商品的重要性，可进行不同的管理方法。;ABC Analysis（4）;ABC 分析;ABC 分析;ABC 分析;ABC 分析;ABC 分析;ABC 分析;ABC 分析;ABC 分析;~ 提问时间 ~