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第四章 国际战略管理;第一节 战略决策与管理;二、战略模式;战略模式;三、战略选择与规划;战略选择与规划;四、战略实施;集权与分权;第二节 国际成长战略;二、一体化成长战略;纵向一体化效益;水平一体化效益;三、多样化成长战略;第三节 国际竞争战略;二、竞争战略选择;3、企业战略定位 ;（一）价值链 一个业务单元可能与同一个企业内其他业务单元共享任何价值活动，包括支持和基本活动。; 图 企业内部价值链 ;1、价值链的战略环节 ★在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，劳动密集型产业即：生产环节的利润是最低的，利润上升空间有限。 ★★这些真正创造价值的经营活动就是企业价值链上的“战略环节”。; 目前大多数行业价值链的“战略环节”受到了跨国公司的控制，它给东道国经济带来的许多负面影响： ①阻断了东道国产业链的自然延伸。 ②跨国公司将成为产业利润区的“抽水机”。 ③本地企业不得不承接价值链中风险大的低值环节。 ④削弱了本地企业对研发环节的参与。 ⑤扩大了各地区间的不均衡发展。 本地企业参与价值链分工的对策建议： ①增强和发展自身的核心能力。 ②找准企业在国际价值链分工中的定位。 ③增强企业敏捷化管理。 ;2、价值链与竞争战略;（四）外资企业在华投资产品价值链布局;（四）外资企业在华投资产品价值链布局;四、波特菱形;波特“菱形”;国家竞争优势四要素;国家竞争优势四要素;第四节 全球战略;二、全球战略基本特征;三、全球战略的选择和竞争