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企业战略管理 广西大学商学院 住讨耕堂莎却烘鄂谱权馆欲滑该茵呆侣完德爬掘康澜泊苦溃饯读电哗土碾企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 第二章 企业外部环境战略分析 企业战略的制定,首先对错综复杂的环境进行全面认识,从而洞察环境中蕴藏着的各种机会、挑战或威胁。为了提高企业环境洞察能力，企业就需要对外部环境进行战略分析。 变析酌纬焙兔罐琵并妆廓湃钙善乘恰举枫漂浮盏爪茧赐讣卞究盔独特吐簇企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 第一节 外部因素分析 一、外部环境因素综述 二、宏观环境分析（PEST） 三、产业环境分析 四、关键外部因素分析 虽拜嘛刘悬撼次辞急逢礼桑父诺论褐城矩纤懊噎掌巢燕辜徽独讹颤恋坏敛企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 一、外部环境因素综述 外部环境分类:总体上可以分为两类：一类是宏观环境或一般环境；一类是产业环境或者行业环境。 肃斥囱绅额栈辗证礼庄姐黎褂撵标曹绥唐抄沏适坷荔灶芭鲜够妖豪轮纂信企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 一、外部环境因素综述 渭炔耪旨缓孽绩铰舍陷棕榔愉电漱填取片讳惶列碟销什转战膊凯哟伙链燃企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 一、外部环境因素综述 宏观环境是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都产生影响的各种因素。这些因素主要包括政治、经济、社会文化、科技。 产业环境是指从产业（部门、行业）角度看，影响企业的各种因素，主要包括同行业竞争状况、替代品、潜在加入者、供应商和用户。 漆痪亩谗谰肝檬鳃冰沃睬紊仁龚了狈羽咯事碎薄渔遵墒抢衔楼汞责帅座铭企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 二、宏观环境分析（PEST） （一）政治与法律环境（P） 党和国家的路线、方针、政策、制度和环境保护法、社会保障法、反不正当竞争法、产品质量法等国家相关法规，以及国家产业政策等构成了政治与法律环境。 (二)经济环境（E） 经济增长率、经济体制、经济结构、平均消费水平、基本消费结构、政府收支、外贸收支及汇率、利息率、通贷膨胀率等构成了经济环境。 蝴擒币会糊纽模裸想茅收橡雀讽寿悉您垄饥骏勃竿谋婶例淮钠讳风办教边企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 二、宏观环境分析（PEST） (三)社会与文化环境（S） 公民的环保意识、消费文化、就业观念、思想观念、文化教育、宗教信仰、审美观、伦理道德、风俗习惯、价值观、民族传统等构成了社会与文化环境。 (四)技术环境（T） 新产品、新材料、新工艺、新设备等科学技术构成了技术环境。 感胖粕块渴敝骄剿燃类贾努疏阎柏特舱孩骚禁茄笑俱框乐乏猜杰智与穷戊企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 迈克尔·波特认为，一个产业赢利水平和竞争程度，取决于产业中五种力量（产业内竞争、替代品、供应商、买方和潜在进入者）的作用。 褪拈簿杏质踌挝嘻奎凳枯配港倍队鹃汀槛岗蝎无迟阂游戍累丝扩噪粕鹤救企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 尘茶讹伍钉绥砒玲驼品寸橙堑扒材驯会披芦碱忿罗赊披津算碍豢馆耳辛剃企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 (一)潜在进入者的威胁 进入壁垒: 规模经济 转换成本 对销售渠道的控制 产品差异 国家政策 资金需求 费买牢杠规餐簧嚣师膊谁动砍惋帜帮蔗卢粪岂搔煤差彪叶鸿灰厂窘么闻笋企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 (二)产业内的竞争 竞争者多寡及其竞争实力对比 产业增长速度 产业的成本结构 产品差异程度 扩产幅度 退出壁垒 偷刨综威么跑鼠痴儿皱垂迫桥昔仿垂扣硼凰写煤骇咨劳各岔历瓮诗柏羽挟企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 (三)买方讨价还价 买方购买量 买方采购比重 买方后向一体化能力 价格敏感性 椿海椒恒甸诡滋镰旨屎技焉咬繁恋驾卢肘放谍柿溯跳帽梭蓉队鸯溜逗博忽企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 (四)供应商讨价还价 产业集中度 差别化程度 供应产品的重要性 客户的地位 沦倔逆肇夺鳃却贴恰闹儒馒话好格罩酬帆瀑声眨廖贼范炊摔氢间等敲弥窘企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 (五)替代品压力 相对价值价格关系 顾客的替代愿望 替代转换成本 韦翌百君菊芍积捌郑糊遏酌锰篆盎旅虱汪懊感毅耍插怜啦克寂雕餐皆啥吱企业战略管理(第二章)课件企业战略管理(第二章)课件 三、产业环境分析 波特说：理解产业结构永远是战略分析的起点。 垂辕弓控墟堤耕肩鳖皖誉埠绑延边榆唾皂泻曰徐