徐州矿务集团水泥厂经营管理状况调查报告论文.doc

徐州矿务集团水泥厂经营管理状况调查报告毕业论文 第一章企业基本情况 §1.1企业概况 徐州矿务集团水泥厂隶属于国家特大型企业徐州矿务局（集团），始建于1958年，原创名为徐州矿务局水泥厂，1998年更名为徐州华东水泥厂，2001年3月又易名为徐州矿务集团水泥厂，是煤炭系统建材骨干企业，是国有中型企业。注册资金：1580万元；固定资产约：7800万元。法人代表：陈本华；现有职工1100余人，其中各类专业人员240余名；主要产品有32.5、32.5R、42.5、42.5R等级普通硅酸盐水泥，矿渣水泥、复合水泥、粉煤灰水泥、道路缓凝水泥、，年总产量可达80万吨；自备矿山年生产石灰石30万吨，每年另产石粉10万吨等；总产值约1.4亿元（人民币—以下不再提示），利税约1600万元。 徐州矿务集团水泥厂生产工艺先进，技术力量雄厚。徐州矿务集团水泥厂目前拥有五台3.2×11先进的机立窑生产线、一台特种水泥机立窑生产线和二座年粉磨40万吨旋窑熟料粉磨站。该厂是首获“中国工程建设材料特级认证（推荐`）产品”、“上海进沪证”、“北京进京证”的企业，并多次被授予“江苏省打假维权无投诉规范企业（品牌证书）”、“江苏省重合同守信用企业”、“江苏省（建行）AA级信用企业”、“部省市发展散装水泥先进企业”等称号。 徐州矿务集团水泥厂生产的“彪牌”、“柳山牌”水泥，具有早期强度高、现浇混凝土脱模快、预制混凝土构件周期短、水化热较低、耐久性和微膨胀性好等特点，产品质量稳定可靠以水泥为主，同时大力发展多种经营。该厂多种经营总公司下属特种水泥厂（生产：速凝剂、锚杆水泥、早强低碱度硫铝酸盐水泥）、塑料编织厂生产塑料编织、建材机械厂、环保设备厂、GRC轻质墙板厂。φ1.2×3.2m铸钢窑，水泥厂年生产量才达到2.5万吨，职工人数才达到300人。 从1981年起，随着改革开放，徐州矿务局水泥厂才逐步同煤矿行业其他兄弟单位建立联系，但主要还是在保证徐州矿务局内部供应的前提下，少量供应煤矿行业其他兄弟单位，如徐州境内的兄弟各市地方煤矿；但是，其行政体制、经营方针仍然按照计划经济体制贯彻着封闭式的管理方式，在生产上，于1985年建设了一条自认为在当时很先进的“干法”旋窑生产线，设计产量为10万吨，可是由于设计的局限和设备的不配套，因此在投产的8年期间，其最高的年产量才达到4.5万吨，史称“第一次大规模设备更新”，到1991年的十多年期间，全厂每年的亏损都在2500万元以上，但是这所有的收支都由徐州矿务局来调节。 到1991年水泥厂的年生产量才达到8.5万吨水平；这一状况直到1992年才少有改观，从1992年起至1996年上半年，徐州矿务局水泥厂才根据市场调控，先后2次进行大规模的设备改造，拆掉了技术不成熟、生产成本高的“干法”旋窑生产线，新建了一条φ2.5×8.8m半机械化机立窑生产线，并向兄弟省份的煤矿供应少量的水泥，主要是水泥速凝剂、锚杆水泥φ2.8×8.8m机立窑生产线，使得1998年的主要产品年产量达到了23万吨；根据改革的需要，1998年徐州矿务局水泥厂更名为徐州华东水泥厂，同时，延用徐州矿务局水泥厂的名称；同时，；1998年至2001年底，；2001年3月又易名为徐州矿务集团水泥厂，同时对水泥生产进行了第六次大规模设备技术更新改造。 在2002年至今的两年多时间里，徐州矿务集团水泥厂更是加快了企业发展的步伐，新建了一条φ3.2×11m机立窑生产线，一座旋窑熟料粉磨站，并对其它五条主力生产线进行了综合技术改造改造，基本完善了立窑生产工艺；成功接管了被强制关闭的韩桥矿夏桥井的大部分固定资产，并对其进行了资本盘活，并在其闲置的土地上，正在建一座旋窑熟料粉磨站和一个建材厂；成功参股经营了贾汪塔山港口有限公司，目前正在上海建设了一座水泥中转站；徐州矿务集团水泥厂目前（含即将投产的）拥有五台3.2×11先进的机立窑生产线、一台特种水泥机立窑生产线和二座年粉磨40万吨旋窑熟料粉磨站、一个控股码头、一座水泥中转站（正在建设）。2002年企业的主要产品年产量34.7万吨，2003年企业的主要产品年产量44万吨。 从1997年起，徐州矿务局（集团）水泥厂启动了全面的企业改革，先后启动了“减人提效、人员分流”、“劳动用工制度改革”、“内部行政管理机制改革”、“经营运行机制改革”、“全员用工动态管理改革”、“分配（激励）机制改革”等一系列改革，旨在加强企业竞争力；并在资本运营上下功夫，先后剥离了相当一部分不良资产和社会负担，分流了1700人的职工负担，使在岗和在编职工降到了1100人，关闭了幼托所，对外租赁了影剧院，对职工医院也进行了承包经营；由于采取了卓有成效的改革，企业的经营状况逐渐得到改善，逐步完善了现代企业制度；到1999年徐州矿务局（集团）水泥厂的亏损额已经降到700万元，到