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第09章_全面预算课件
第九章 全面预算;预算及其编制方法;预算含义;预算编制方法（一） ——按业务量基础的数量特征不同划分;固定预算法;【例】已知：ABC公司采用完全成本法计算产品成本，其预算期生产的某种产品的预计产量为1 000件，但预算期该产品的实际产量为1 400件。该企业根据实际成本资料和预算成本资料编制的成本业绩报告如下表所示。;弹性预算法;直接人工小时 ;直接人工小时 ;预算编制方法（二） ——按编制预算时的出发点不同划分;增量预算法;零基预算法;【例】ABC公司为深入开展双增双节运动，降低费用开支水平，拟对历年来超支严重的业务招待费、劳动保护费、办公费、广告费、保险费等间接费用项目按照零基预算方法编制预算。经多次讨论研究，预算编制人员确定上述费用在预算年度开支水平如右表所示。;【预算资金分配顺序】劳动保护费、办公费和保险费在预算期必不???少，属于不可避免的约束性固定成本，应列为第一层次；业务招待费和广告费可酌情增减，属于可避免项目；其中广告费的成本―收益较大，应列为第二层次；业务招待费的成本―收益相对较小，应列为第三层次。;预算编制方法（三） ——按预算期的时间特征不同划分;定期预算法;滚动预算法; 逐月滚动：以月份作为预算的编制和滚动单位，每个月结束时都要调整一次原有预算。; 逐季滚动：以季度作为预算的编制和滚动单位，每个季度结束时都要调整一次原有预算。; 混合滚动：同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位，每个季度结束时都要调整一次原有预算。;全面预算及其编制;全面预算的意义;全面预算的作用;全面预算体系;全面预算的编制期;全面预算的编制程序;销售预算的编制;生产预算的编制;直接材料预算的编制;应交税金及附加预算的编制;直接人工预算的编制;制造费用预算的编制;产品成本预算的编制;期末存货预算的编制;销售费用预算的编制;管理费用预算的编制;专门决策预算的编制;现金预算的编制;财务费用预算的编制;预计利润表和预计利润分配表的编制;预计资产负债表的编制;本章思考题;作业题与练习题;欢迎批评指正！
谢谢各位！
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