(工程项目)建设准备与建设实施阶段课件.ppt

工程项目管理 Lecture 4 Preparation and Implementation Phase Instructor Fu Chun ; 投资与决策阶段：总的工作分解 ; 　工程建设全生命周期的典型阶段划分 ; Lecture 4 建设准备和建设实施阶段 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ;　;业主; ;分项直接承包;1 土木工程建设模式与合同结构;1 土木工程建设模式与合同结构;1 土木工程建设模式与合同结构;Quantity Surveyor ;CM模式（施工管理模式）;1 土木工程建设模式与合同结构;设计(D);;1 土木工程建设模式与合同结构;建设单位（业主）;工程项目管理的组织结构; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ;DM - Development Management; 1 基础知识 ;建设项目全寿命周期中涉及的合同主体;业主;建设项目全寿命周期中的合同关系; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; 1 基础知识 ; ;项目建设的成功;业主的项目管理（OPM）;　　业主的项目管理（OPM）：如何改善！　　1.业主\建设单位\项目法人\自身的组织治理及结构： 2.提高业主\建设单位\项目法人的专业化(管理)水平 ___Construction Management (CM)模式 ___Engineering, Procurement, Construction (EPC) 模式 ___Project Controlling (PC) 模式（总控模式）！ __为业主提供决策支持! ___Partnering 模式（合作伙伴）！ __协议：资源共享，风险分担；相互信任；共同目标； 合作！ ___Life Cycle Integration Management (LCIM) 模式 全寿命周期集成化管理模式！; 各参与方的项目管理（PM）：专业化分工与合作！　 1.设计项目管理 __设计单位：事业机构；事业单位企业化管理；企业；公司制；事务所 __设计组织：联合体设计；独立，各参与方分工；总包—分包。 __设计专业化：基础知识；专业知识；专业分工与合作。  2.施工项目管理 __施工单位：非独立的附属体；国营企业；国有企业；乡镇企业； 公司制；专业化公司；劳务公司 __施工组织：联合体施工；独立，各参与方专业分工；总包—分包 __施工技术：基础知识；施工专业技术；分工与合作。 3.设备、材料供应商 __生产厂家；仅为供应商。贸易分工，专业合作 ; 2 项目前期：业主\项目法人\组织管理 ; 2 项目前期：青藏铁路 ; 2 项