1,2,3章课件.ppt

战略管理 Strategic Management;1、战略管理学什么;;目录;2、为什么学？;3、怎样学？;参考书;第一章 企业战略管理导论;第一节 企业战略的基本概念;企业愿景和宗旨;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;愿景的例子;从内部改造的角度陈述;宗旨 Mission;使命;练习：;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;经营哲学;美国的本─ 杰瑞公司;企业愿景和宗旨;鲁商集团的使命;宗旨(使命)的制定中最常用的九个因素;确定企业愿景和宗旨的意义;二、企业目标;战略目标;企业战略目标(长期目标);长期目标的例子;财务 销售额增长率、资金利润率、现金流量、利润;如何确定长期目标;应注意两点;年度目标;三、战略strategy重大的、全局性的、左右胜败的谋划。;;第二节 企业战略的构成要素和层次;战略层次; 战略的层次; 总体战略 经营单位战略 职能战略 内容 应该做什么业务 谋求在特定的产品 怎样具体操作实施 和怎样去发展这 和细分市场上实现 上两个层次的战略, 些业务 可持续竞争优势 以有效实现战略意图 战略构成 相关多 不相关 要素的重 元化 多元化 要性 经营范围 很重要 很重要 重要 不重要 资源配置 很重要 很重要 很重要 很重要 竞争优势 很重要 重要 很重要 重要 协同作用 很重要 偶尔重要 重要 很重要; ;第三节 企业战略管理;二、战略管理的过程;（二）战略决策;（三）战略实施与控制;三、战略问题管理;（三）战略问题管理过程;;第二章　　外部环境研究;一、外部环境研究的必要性;机会:;外部环境的构成; 三、企业宏观环境分析;(三)社会环境;行业环境研究思路;(一)行业的最主要经济特性;行业生命周期;市场发展;定价模式;经验曲线效应与规模经济;经验曲线效应与规模经济;经验曲线效应的来源;经验效益的战略意义;（二）行业竞争分析;1、影响行业内竞争的因素;退出障碍;2、新进入者的威胁;进入障碍;3、替代品的威胁;4、供应者讨价还价能力;5、购买者讨价还价能力;供应者与购买者的讨价还价能力;（二）行业竞争分析;(三)行业中的变革驱动因素分析;(四)行业内的战略群体战略群体是行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业;可考虑以下特性的组合来划分战略群体;;作图时有几点要注意;(五)主要竞争者分析　;预测主要竞争对手下一步行动;(六)成功关键因素分析 ;练习：;第三章 企业资源和能力分析;资源 有形资源 无形资源;一、企业资源分析;资源评估时注意;(二)资源使用与控制分析;(三)资源应变力分析;(四)资源平衡分析;资源强势和弱势;（二）能力评估;有效的财务控制系统 多元化公司的战略控制的专门经验 强有力的领导 公司各部门的业务协调能力 公司的价值观定位 有效的激励; ;雷达图分析法的指标;收益性指标：;安全性指标;流动性指标;生产性指标;收益;价值链分析;　　　　　企业基础管理 　　　　　人力资源管理　　　　　利 　　　　　　技术开发 　　　　　　采　　购　　　　　　??　润 　　进货　生产　出货　市场　售后 　　物流　加工　物流　营销　服务;(三)企业价值链与产业价值链;(四)构造企业价值链;（二）获得成本竞争力的战略选择;对于存在于价值链体系下游部分的成本劣势，可以采取以下行动;对存在于企业内部的成本劣势，可以采取以下行动：;⑸分析自己的价值链，对它进行分解，看一看 是否有一些非关键的活动由外部的合作商来