11、计划与控制课件.ppt

11、 计划与控制;第一节 计划与控制;计划工作的任务;;;计划特性;第二节 计划系统;;目标特性;计划的种类;计划的种类;;计划工作的程序;二、 计划工作的原理;限定因素原理;许诺原理;灵活性原理;改变航道原理;第三节 控制; 控制类型;现场控制;反馈控制;所谓前馈控制，就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施，来消除它们的不利影响。;间接控制;第四节 计划与控制的工具;2、目标管理基本思想;3、目标管理的过程与步骤;[提示] 目标管理分解图 ;4、目标管理的优缺点;缺点： （1）强调短期目标。 （2）目标设置困难。 （3）无法权变。 （4）偏重操作而忽视原理。 （5）增加管理成本。 （6）造成最??领导人的偷懒。 （7）很难保证公正性。 （8）自我控制、自我管理难以人人实现。 ;第五节 决策; 决策的类型;正确决策的基本要求;决策的方法;主观决策;计量决策;;1、确定型决策方法;（2）线性规划方法;2、风险型决策方法; 概率 方案;（2）决策树法; 概率;3、不确定型决策方法;（1）悲观准则小中取大法保守法 ;例;（2）乐观准则大中取大法冒险法 ;例;（3）后悔值准则大中取小法;例;（4）折中法;某企业有三种新产品待选，估计销路和损益情况如下表所示。试用折中法选择最优产品方案。 假设乐观系数最大值系数α＝0.6