20110321707568138jtp25454298课件.ppt

杰出班组长培训教材 主讲：Weiyu Zhou;班组长概述;班组长的地位 班组长的角色 如何处理好上下级关系 班组长的立场（三种声音） 班组长的职责 班组长的技能要求; 班组长不仅要把自己的事情做好，更重要的是带领班组把事情做好。; 班组长水平的高低将会直接影响到企业的经营绩效。 ; 你在做好自己本职工作的同时多参加培训、学习，增加专业知识和技能，多站在上级的角度思考和做事，明天你很可能就成为部门主管、经理。; 企业的纵向管理层次 班组长的地位; 班组是是企业最基层的管理单位，是构成企业的“细胞”，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。;班组长的职责; 到工作现场去，在工作现场来回走动， 发现问题、解决问题的管理方式。班组长的现场管理一定是走动管理。;产前有计划 产中有控制（产量、一次合格率、效率） 产后有总结 生产数据化 控制目标化 效果评估数量化;在企业的安全管理中，谁是最关键角色呢？为什么？;说说你作为一个班组长具有典型意义的一天的主要日常工作（请2-3位班组长或主管发言）;第三部分:生产过程管理; 做好生产计划及 PDCA 跟进 日计划、周计划、月计划、年计划 按计划生产——生产顺畅的保障 牢记后工序是客户 作业的好坏由后工序来评价 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格 杜绝一切浪费 排除人、机、料、法、环各方面的浪费 “从细节入手、严格控制一切浪费”是日企成功的秘诀; 作业不断标准化 有标准作业书，并不一定是标准化 标准化是最优（持续改善）、人人遵守、持续积累 专注于有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值（利润） “老板的观点和打工者的观点” 树立大局观 现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策; 利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合在一起，安排工作、交流信息和互相问候。;浪费时间？ 贴告示就行？ 时间短，什么也说不清？ 开会时间可以多做产品？; 晨会的议程和内容;作??日报的管理;;管理方面 1、没有人指导怎么填，所以随便填就行了； 2、工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，没有什么用； 3、自己不愿意写而让他人代写；;;生产线平衡(line balancing)： 合格的生产品流经各工序的速率、产能均大约相同，就称之为生产线平衡，这种生产状态即为均衡生产状态。; 设备的能力 产量能力、精度能力、转换时间 人员的安排 人员数量的安排、多能工的培养 流程与工序 按照生产、加工顺序来安排流程，不同于工艺对象专业化布置 产品合格率;如何处理违纪部属？;THE END