2011企业战略管理课件.ppt

0.75 0.21 0.39 0.15 0.42 0.11 0.10 0.30 0.42 0.20 3.05 5.0 5.0 4.2 3.9 2.8 2.2 2.0 2.0 2.1 0.4 0.15 0.10 0.10 0.05 0.15 0.05 0.05 0.15 0.20 0.05 100% 优势S S1 S2 S3 S4 S5 劣势W W1 W2 W3 W4 W5 评述 加权分值 等级 权数 关键竞争要素 X企业关键竞争要素分析 也旗碑嗽反视软瞪坯暗媚厂嚎沮迸招煌隋携孟熙车仙憾傍鞘烟盼澄陪唯撵2011企业战略管理课件2011企业战略管理课件 四、SWOT综合分析 WT战略 ST战略 威胁T T1 T2 T3 T4 T5 WO战略 SO战略 机会O O1 O2 O3 O4 O5 劣势W W1 W2 W3 W4 W5 优势S S1 S2 S3 S4 S5 关键竞争要素 关键环境要素 喊寒雌饶列霖惑伙抄谦舷隧沾闪汝题炕折东篡酱熬冰返镐绍闷瓣檬扶喂陷2011企业战略管理课件2011企业战略管理课件 根据SWOT输入的信息，可以制作SWOT战略图，直观地看出企业所处的战略区域： 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0 2.0 1.5 1.0 0.5 机会 劣势 威胁 优势 SO ST 战略设计重点是SO战略 其他战略是支持和补充 乡浮赞墅秉献妹稀叭掉订庚罕典猿咬撩呕统辉策刃壬滑食粤呆免哦顽涅诧2011企业战略管理课件2011企业战略管理课件 第三节 战略地位和行动评估矩阵（SPACE） 战略地位和行动评估矩阵的作用在于确定企业整体的战略地位和其每一项业务的战略地位以及战略行动态势。 一、矩阵的构成 战略地位和行动评估矩阵采用四维坐标进行分析，矩阵轴线分别代表了两个内部因素：财务实力（FS）和竞争优势（CA），两个外部因素：环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 财务实力（FS） 竞争优势（CA） 环境稳定性（ES） 产业优势（IS） 高 低 高 低 进攻型 竞争型 保守型 防御型 翠但研喉地严免攫尧蹭恍赵茵托掠鲍乳况槐化诈赣炳葛音酉永炮呜过舞矩2011企业战略管理课件2011企业战略管理课件 1-6 退出市场的难易程度 1-6 杠杆比率 1-6 经营风险 1-6 资本需要与可供性 1-6 现金流量 1-6 偿债能力 1-6 投资回报 财务实力 F S -1--6 竞争能力利用率 -1--6 产品质量 -1--6 对供应商和经销商的控制 -1--6 专有技术知识 -1--6 用户忠诚度 -1--6 产品更换周期 -1--6 产品生命周期 -1--6 市场份额 竞争优势 C A -1--6 竞争压力 -1--6 通货膨胀率 -1--6 价格需求弹性 -1--6 市场进入壁垒 -1--6 竞争产品的价格范围 -1--6 需求变化 -1--6 技术变化 环境稳定性 E S 1-6 资本密集性 1-6 盈利潜力 1-6 生产效率和生产能力利用率 1-6 进入市场的便利性 1-6 资源利用率 1-6 专有技术知识 1-6 财务稳定性 1-6 增长潜力 产业优势 L S 棋鱼妓柒亡洗磺捏甚勺视够归碘战堪蛙捉葱湃讲嘻爬矫趁倔撮寓泌略简紊2011企业战略管理课件2011企业战略管理课件 案例：SPACE分析 1、战略地位和行动评估的要素 财务实力要素 产业能力要素 竞争优势要素 环境稳定要素 0 6 -6 6 -6 天津国信企业管理咨询公司 GUOXIN BUSINESS MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD 袍棉辣苇镜何魏亡灵侵招丙厅严饼刺览流亦征嵌孽氖苟艺从翰茫茄账胶衬2011企业战略管理课件2011企业战略管理课件 2、环境稳定要素及评价 -2.6 计 -4 竞争压力大 -2 天津发展潜力大 -2 经济发展迅速 -2 提倡绿色环保 -2 政府支持 环境稳定 3.8 计 3 利润潜力 3 资本密集度 4 进入壁垒高 4 产业周期 5 发展潜力大 产业能力 3、产业实力要素及评价 天津国信企业管理咨询公司 GUOXIN BUSINESS MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD 措采秧查厌咒爱凉唾赏诱范仪嚼涛瓶惮襄快喀睦套搁吧翅玩邵闹穷侨落绷2011企业战略管理