2011培字人力资源规划课件.ppt

人力资源规划;主要内容;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;一、人力资源、人力资本的认识理解;隐性人力资本;;一、人力资源、人力资本的认识理解;二、企业人力资源规划;主要内容;第一节、企业组织结构设计;二、组织设计的基本原则★ ★;组织设计中横向协调的主要措施有：;第一节、企业组织结构设计;第一节、企业组织结构设计;总部提供价值的四种类型;第一节、企业组织结构设计;第一节、企业组织结构设计;一、企业战略与组织结构的关系★;企业人力资本管理模型;;流 程 ;人 力 资 源 系 统 ;企 业 生 命 周 期 导 致 不 同 程 度 分 权;二、企业组织结构变革的程序★★ ★;二、企业组织结构变革的程序★ ★★;二、企业组织结构变革的程序★ ★★;二、企业组织结构变革的程序★ ★★;;二、企业组织结构变革的程序★ ★★;二、企业组织结构变革的程序★ ★ ★;主要内容;一、企业HR规划的基本内容 ★ ★ ★;二、企业HR规划的作用 ★ ★;三、企业HR规划的环境 ★; 保持适度的人员流动能使HR得到有效利用;五、狭义HR规划的基本程序 ★ ★ ★ （P27图1-8）;五、狭义HR规划的基本程序 ★ ★ ★;六、企业各类人员计划的编制 ★ ★;六、企业各类人员计划的编制 ★ ★;主要内容;一、人力资源预测的内涵 ★ ★ ★;第一节、HR需求预测的基本程序;二、人力资源需求预测的内容 ★ ★ ★;三、人力资源需求预测的作用 ★ ★思考题;四、人力资源需求预测的局限性 ★ ★;五、影响人力资源需求预测的一般因素 ★ ★ ★;六、人力资源需求预测的基本程序 ★ ★ ★;人力资源需求预测系统图 ★（P34图1-10）;常见的环境分析方法 ★ ★;岗位分类 ★;数据采集 ★;基本程序;六、人力资源需求预测的基本程序 ★ ★ ★;一、人力资源需求预测的原理★ ★ ★;二、人力资源需求预测的技术路线★ ★ （P39图1-11）;四、人力资源需求预测的定性方法★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;转换比率法例题;转换比率法例题;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;五、人力资源需求预测的定量方法★ ★ ★;一、企业人员总量需求预测 二、企业专门技能人员总量需求预测 三、企业专业技术人员总量需求预测 四、企业经营管理人员总量需求预测;一、企业经营管理人员的结构预测 ;主要内容;一、内部供给内涵★ ★ ★;二、内部供给预测的方法★ ★ ★;二、内部供给预测的方法★;3;第一节、企业人力资源供给分析;二、内部供给预测的方法★;一、企业人力资源供求关系的三种情况★;三、供大于求的应对办法★ ★ ★;结束语：;某电子产品公司事业部制组织结构图